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战略规划 公司管控层公司组织和人事部门干部 可定制大纲

贯彻新时代组织路线 为企业高质量发展提供组织保障

强化企业组织建设是“全面从严治党”的要求和保障,是建立及完善现代企业制度的要求和保障,是企业高质量发展的要求和保障…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张永军
课程编号
PX-T1267
贯彻新时代组织路线 为企业高质量发展提供组织保障
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课程背景

强化公司组织建设是“周全从严治党”的要求和保障,是构筑以及完善现代公司制度的要求和保障,是公司高质量演进的要求和保障。

怎样开展公司组织事务呢?2023年6月28至29日在京召开的全国组织事务会议给出了完整的答案。

习 近 平指出:达成党在新时代新征程的使命差事,党的的建设和组织事务要有新担当新作为。蔡奇同志在会上系统收束了新时代十年党的建设和组织事务的重大成就,要求纵深研习领会习 近 平总书记关于党的建设的要害思想,要求在贯彻落实党的二十大方略部署中将准组织事务的定位,并要求从五个方面做好事务,以高质量完成组织事务各项差事。

当前和今后,研习贯彻习 近 平关于组织事务的指示,研习落实2023年全国组织事务会议精神,是要害的政治差事,也是做好公司组织事务、达成高质量演进的基本遵循。

对于公司,贯彻新时代组织路线,宣贯全国组织事务会议精神的主要措施有:1、领会并适应新时代党建事务(含组织建设)的新生态;2、完成公司组织事务的新差事;3、拉升公司干部的素质本领;4、革新公司组织事务等等。

课程收益

1. 1、研习党的二十大关于组织和干部事务的精神;

2. 2、纵深研习习 近 平关于组织事务的要害指示,以及2023年全国组织事务会议精神;

3. 3、结合公司实际,掌握做好组织事务的办法和措施

4. 4、掌握公司干部素质本领拉升的办法措施;

5.

5、践行公司组织事务革新的新办法等等。

【课程特色】

锁住公司组织事务的问题,夯实公司党建基础,完善公司组织事务架构,周全拉升公司干部的素质本领;内容充实、推演清晰、语言鲜活简练;锁住问题、突出重点、实例鲜活、学以致用。

课程大纲

一、

公司组织事务新生态

1. 1、公司高质量演进的形势和差事

2. 2、习 近 平党建思想概述

3. 3、习 近 平论组织事务

4. 4、新时代组织路线的内涵

5. (1)一个周全贯彻

6. (2)两个坚持

7. (3)一条根本要则

8. (4)三个基本点

9. 5、公司组织事务新生态(政策、机遇和挑战)

一、

2023年全国组织事务会议精神(概况)

1. 1、习 近 平作出要害指示

2. 2、新时代10年党的组织建设和组织事务的重大成就

3. 3、在贯彻落实二十大方略部署中将准组织事务定位

4. (1)在加强党的领导中充分发挥职能作用

5. (2)在推进党的事业中充分发挥职能作用

6. (3)在周全周全从严治党中充分发挥职能作用

7. 4、高质量完成组织事务各项差事

8. (1)强化教育培训,换个角度看,用习 近 平新思想宁心聚魂

9. (2)建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍

10. (3)强化现代化建设英才支撑

11. (4)增强基层党组织政治功能和组织功能

12. (5)周全拉升党员队伍素质

13. 5、国企组织事务怎么做?

14.

三、拉升干部素质新举措

15. 1、习 近 平论公司干部

16. 2、组织事务的方针政策

17. 3、公司干部的素质本领模型

18. (1)修养:仁爱、心静,乐观、忠诚、诚信、宽恕、廉政、勤学等等(结合儒学讲授)

19. (2)党性

20. (3)政治三力

21. (4)管控力和领导力

22. (5)组织人事干部的事务办法

23. 4、国企干部(英才)练就架构概述

24.

四、革新组织事务的办法

25. 1、习 近 平党建思想是做好公司组织事务的遵循

26. 2、2023年全国组织事务会议精神是做好公司组织事务的依据

27. 3、高质量组织事务是拉升公司治理本领的前提条件

28. 4、党建和组织事务革新的基础——准则化党组织建设

29. 5、党建融入中心,引领公司高质量演进

30. (1)融入中心的要则

31. (2)融入中心的办法

32. 6、组织融入治理,保障公司治理现代化

33. (1)融入治理的要则

34. (2)融入治理的办法

35. 7、个人融入组织,拉升公司组织(事务)竞争力

36. (1)拉升组织事务者素质本领

37. (2)拉升组织部门的核心竞争本领

38.

五、小结

39.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张永军老师

适合谁听

公司管控层、公司组织和人事部门干部、公司内部教练或者公司培训中心(党校)教师等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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