课程背景
国企是中国特色社会主义要害的物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。党的二十大报告为国企的改革、演进指明了方向：毫不动摇地巩固和演进公有制经济，…… 完善中国特色现代公司制度，弘扬公司家精神，加快建设世界一流公司。
施行国有公司改革深化拉升行动（2023—2025年），在实际应用里，是以习 近 平为核心的党中央站在党和国家事务大局的方略高度，继部署施行国有公司改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、方略性重大决策部署。
党的二十届三中全会对国企进一步深化改革提出了更周全、更高的要求。
按照党中央，国务院和国务院国资委要求，对标世界一流公司，高效施行“改革深化拉升行动”，是国企高质量演进的必由之路。每一位国企干部都要担当新时代历史使命，恪尽职守、开拓革新，治企有方、兴企有为，积极深化国企改革，加快世界一流公司建设进程，为强国建设和民主复兴再立新功。
课程收益
1. 1、研习践行党的二十届三中全会关于国企改革的要害精神
2. 2、纵深开展“改革深化拉升行动”，周全拉升国企的治理架构和治理本领现代化水平
3. 3、引领保障国企高质量演进，率先创建世界一流
【课程特色】
锁住问题、给出方案、促成演进；课程内容充实、结构严谨、条理清楚；启发式、实例式授课方式，语言幽默、气氛活跃；学以致用、知行合一。
课程大纲
引言
改革是国企高质量演进的必由之路；从“国企改革三年行动”到“国企新一轮改革深化拉升行动”
一、进一步周全深化改革的形势和差事
二十届三中全会：《中共中央关于进一步周全深化改革、推进中国式现代化的决定》
2025年李强总理《政府事务报告》：演进主要预期标的、国企高质量演进
1、进一步周全深化改革的总标的和重大意义（国家层面）
4. 2、进一步周全深化改革重大要则（国家层面）
5. 3、进一步周全深化改革的系统部署（国家层面）
6.
二、国企改革深化拉升行动的要则/差事
7. 1、新时代，国企周全深化改革成就巨大
8. 2、国企高质量演进面临的严峻挑战
9. 3、深化国企国企改革的方略意义
10. 4、国企改革深化拉升行动的要则（三中全会部署的重大改革差事）
11. （1）构筑高水平社会主义市场经济体制
12. （2）高质量演进是周全建设社会主义现代化国家的首要差事
13. （3）构筑支持周全革新体制、制度
14. （4）科学的宏观调控，有效的政府治理是发挥社会主义市场经济体制优势的内在要求
15. （5）党的领导是进一步周全深化改革、推进中国式现代化的根本保证
16. （6）国有资本和国有公司深化改革的总标的
17. 5、国资国企改革的重大差事
18. （1）标的一：治理现代化
19. （2）标的一：制度市场化
20. （3）标的一：考核科学化
三、国企改革深化拉升行动的实践探索（附实例）
1、纵深推进国有经济布局精进和结构调整
措施一：完善主责主业管控
措施二：健全国有公司投资管将控度
措施三：健全国有资本合理流动制度
措施四：深化国有资本投资、资本营运公司改革
措施五：完善国资经营预算/绩效评价制度
21. 2，进一步深化分类改革、分类考核、分类核算
22. （1）国有公司分类的依据、类别、目的
23. （2）商业类国企，公益类国企改革的方向和考核重点
24. 措施一：完善国有公司分类考核评价架构
25. 措施二：构筑国有公司履行方略使命评价制度
26. 措施三：开展国有经济增加值核算
27. 措施四：推进能源、铁路等等垄断环境的市场化经营
28. 3、健全国有公司推进原始革新制度安排
29. 措施一：积极承担国家重点研发规划、重大科技项目
30. 措施二：构筑多元化资金投入制度，拉升原创技艺研发投入占比
31. 措施三：发挥国有公司市场诉求、集成革新、组织平台优势，落地时，推进产/学/研/用深度融合。
32. 措施四：精进革新生态
33. 4、深化“三项制度”改革，激发国企内鲜活力
措施一：国企经理层成员任期制和契约化管控（实例赏析：中国东方电气集团有限公司：推进任期制和契约化管控，激发高质量演进新动能。）
措施二：国企推行职业经理人制度（实例赏析：中国一重集团有限公司：强行经理层市场化选聘、契约化管控，激发革新创业活力）
措施三：国企推进国有公司用工市场化管控（实例赏析：东方航空物流股份有限公司：推进用工市场化管控，激发公司活力动力。）
措施四：健全国有公司工资决定和正常增长制度（实例赏析：中国石化润滑油有限公司：改革工资总额决定分配制度，周全实行联动联效计酬）
措施五：国资委“一增、一稳、四拉升”考核指标
34. 5、公司高质量演进的内在要求——培育和演进新质出产力
35. （1）革新驱动
36. （2）生产要素革新性配置
37. （3）传统业界转型升级、培育新型业界
38. （4）拉升全要素生产率
39. （5）国企在培育和演进新质出产力中的作用
40. 6、完善国资国企管控督导体制制度
41. 7、坚持党的领导、加强党的建设
42.
四，多措并举，加快创建世界一流国企
1、国企高质量演进的生态
2、融入中心培根铸魂
3、科学管控提质增效
4、数字转型革新演进
5、合规经营和谐平安
6、深化改革治理现代
7，创建一流再立新功
五、小结
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张永军老师
适合谁听
国企管人人员、公司培训中心（党校）内部教练、公司方略部门、HR部门、科研等等部门干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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