课程背景
习 近 平指出：“国有公司是中国特色社会主义的要害物质基础和要害的政治基础，是我们党执政兴国的要害支柱和依靠力量”。
干部和主力储备是国有公司高质量演进的要害一环，是促成国有公司有序稳定演进的坚强保障，也是达成党和国家长期演进方略标的的有力支撑。加强干部和主力储备对促成国有公司高质量演进具备要害现实意义和长远方略意义。
故而，国有公司要将干部和主力储备作为公司演进壮大的第一资源和核心要素，坚持党管干部、党管英才，纵深施行英才强企方略，结合经济社会环境的变化和公司方略演进标的的调整，研究做好干部储备英才队伍建设的规划，炼就高水平干部主力练就储备架构，构筑科学的选人用人制度，有针对性地开展练就锻炼，为干部英才施展才能搭建平台，完善英才激励制度，充分发挥干部英才资源的引领和支撑作用，为国有公司高质量演进提供坚强保证。
课程收益
1、周全认识党管干部、管英才，以及英才强企的重大意义；
2、熟知公司英才和干部练就架构；
3、掌握公司英才或者干部练就的要则、办法措施（实例法）；
4、引领保障国企高质量法制。
【课程特色】
系统讲授国企干部和主力练就的理论和实务。紧贴公司高质量演进的实际需要，树立英才是公司第一资源的理念，坚持党管英才、当管干部重大要则，高质量练就干部和英才。内容充实、结构严谨、重点突出、实例鲜活、讲授鲜活；理论联系实际、学以致用。
课程大纲
引言 路线方针确定后，干部是决定因素
一、干部和主力练就的理念和要则（实例法）
1、国企高质量演进的生态
2、松下幸之助的英才观
（实例）
3、公司干部、主力练就的意义
4、国企干部素质本领模型
5、国企英才素质本领模型
6、干部、主力练就的要则
7、英才体制制度改革（实例，二十届三中全会）
二、干部和主力练就的架构和要求（实例法）
1、国企的治理主体和治理本领现代化
2、东方公司干部、主力练就架构（实例）
3、国企的干部、主力练就架构
（1）领导架构
（2）方略架构
（3）组织架构
（实例）
（4）制度架构（
实例）
（5）培训架构（实例、重点内容）
（6）选拔架构
（7）评价和采用架构
4、国企干部、主力练就的基本要求
三、干部和主力练就的办法和措施（实例法）
1、华为主力练就的理念和要则（实例）
2、主力后备链建设的理念
（1）主力后备链建设总览
（2）英才理念和公司信念
（实例）
（3）胜任力要素构成
3、主力后备链建设路径
（1）后备链建设和后备链英才管控
（2）东方公司人员盘查
（实例）
（3）后备链英才领导力演进的阶段
4、干部、主力练就的内容和办法
（1）组织特征和核心胜任力
（2）组织定位和核心胜任力
（3）胜任力要素和主力练就
5、东方公司主力练就的实践和心得
（1）实践
（2）心得
四、保障高质量演进的理念和办法（启发式，概述）
1、国企高质量演进的内涵
2、干部、英才是引领和促成高质量演进的核心要素
3、融入中心培根铸魂
3、科学管控提质增效
4、数智转型革新演进
5、遵规守纪和谐平安
6、深化改革治理现代
7，创建一流再立新功
五、小结
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张永军老师
适合谁听
国企管人人员、事业单位管人人员、公司培训中心（党校）教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。