课程背景
作为公司管人者,你是否有这样的困扰:
◼内部教练项目开展了很多年,在实际应用里,却依然缺乏亮点精品内训课程?
◼外部通用类培训课程采购得不少,就一线经验说,却难以贴合实际业务情境?
◼组织了很多培训,可是大家学完后,没什么体验和变化?
◼想拉升新生代员工职业素养和职业意识,可是却总被说是洗脑?
◼课程当中,落地时,小伙伴们总是无精打采,具体来看,注意力不集中、参与度总是调动不起来?
◼90,00后新生代员工,抵触传统式强灌输培训?
大中型公司开展内训架构建设已多年,面临着“从有到优”的培训架构升级挑战,革新培训趋势怎样才能引入公司内训课程?
Z世代从研习走向事务,95后、00后大军涌入职场,自主、自我意识超强的他们,对管控事务和培训事务都带来了更多挑战。
沉浸式剧场
作为市面上广受欢迎的革新培训最 佳实践,立足于
体验式培训
教学推演,炼就符合成人研习规律的
“演绎-推理-复盘-授课”教学闭环
,让课程成为
“实例拆解”、“情景还原”、“定位担当”、“小组研讨”“实战上手”
等等高刺激度教学手段的完美容器,参训者从被动研习到主动研习,创造高心流场域。
“剧课坊“定位为沉浸式剧场课程研发营,借助对沉浸式剧场从研发到落地的全流程拆解,手把手带教内部教练将一门内训课转化为革新沉浸式剧场课程,支援公司达成精品培训项目炼就、内部教练革新研发本领升级的双重目的,从而达成对公司内训课程的颠覆式革新升级,开创内训新篇章!
【课程特色】
赋能前沿革新模式,定制精进内训课程,铸就培训亮点项目;将学识点融入剧情,从体验中触动启发,创高心流研习场域
【适合对象】
公司内部教练、管控层、业务专家
【适合人数】
20-30人
课程大纲
1、
一阶赋能(3天)
第一天:认知沉浸式剧场+《定:沉浸式剧场顶层规划》
(1)
开营仪式
1. 项目宣贯
(1) 项目宣讲
(2) 流程引见
1. 规则共识
(1) 组建编剧小组
(2) 构筑小组公约
(1)
剧本体验
1. 自选剧本体验
(1) 剧情演绎
(2) 暴露问题
(3) 还原真相
(4) 复盘收束
1. 教学推演拆解
(1) 演绎:创造体验
(2) 推理:启发思索
(3) 复盘:带出收束
(4) 授课:导入学识
(1)
沉浸式剧场认知
1. 眺望未来:革新培训趋势
(1) 协同制度:从强制到自由
(2) 劳动动机:从自利到游戏
(3) 游戏改变世界,在实际应用里,游戏化改造培训
——未来学家:简·麦格尼格尔 & 得到APP创始人:罗振宇
1. 游戏魅力:从被动到主动
(1) 烧脑快感
(2) 定位担当
(3) 期待好故事
(4) 社交属性
1. 革新培训:沉浸式剧场
(1) 何为沉浸式剧场
(2) 沉浸式剧场三大特色
(3) 沉浸式剧场四大环节
(4) 沉浸式剧场对公司的四重价值
1. 六种常见剧本类型引见和运用
(1) 推理本
• 代表剧本示例:《高效交流——沉默的真相之实验室谜案》
(1) 阵营本
• 代表剧本示例:《TTT高效课程开发——继承者们》
(1) 制度本
• 代表剧本示例:《标的管控和规划执行——消失的宝藏》
(1) 情感本
• 代表剧本示例:《阳光心态——失落的校园》
(1) 欢乐本
• 代表剧本示例:《新员工转型——转正不能停!》
(1) 还原本
• 代表剧本示例:《卓越领导力——朝歌风云之天下共主》
1. 常用名词解释
(1) DM
(2) NPC
(3) 搜证
(4) 公聊
(5) 私聊
(6) 时间线
(7) 自曝/贴脸/场外
1. 培训运用:剧本类型匹配
(1) 态度类:情感本、推理本
(2) 学识类:还原本、欢乐本
(3) 本领类:阵营本、制度本
(4) 核心:推理本(贯穿所有剧本)
(1)
顶层规划:从课程到剧本
1. 课题拆解,锚定培训诉求
(1) 对象拆解
(2) 问题拆解
(3) 影响拆解
(4) 方案拆解
(5) 成效拆解
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》课题拆解表
1. 以终为始,标的设定评核
(1) 学识性标的
(2) 本领性标的
(3) 情感性标的
抓手:课后测评题(K)+行动规划表(A)、行动评测表(S)
1. 搭建轮廓,构筑课程结构
(1) 要素型结构
(2) 流程型结构
(3) Why/What/How型结构
1. 匹配剧情,规划剧本大纲
(1) 立意和主题
(2) 故事来由
(3) 人物定位
(4) 痛点问题导入
(5) 学识点导入
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》剧本开发蓝图
差事一:完成《沉浸式剧场课程纲要》《剧本开发蓝图》+测评抓手选项&拟定
第二天:《编:人物规划和剧情编写》
(1)
剧情编写,架构故事脉络
1. 锁住痛点,提炼要害经过
(1) 情境要素
(2) 人物要素
(3) 经过要素
(4) 冲突要素
1. 萃取实例,还原业务情境
(1) 时间要素
(2) 情景要素
(3) 问题要素
(4) 行动要素
(5) 结果要素
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》实例萃取表
差事二:完成《实例萃取表》(各小组分工)
1. 构筑故事,从实践看,梳理核心剧情
(1) 故事模型:SCQA
(2) 经典三幕式
• 开端(S):故事来由
• 演进(CQ):冲突和问题
• 结局(A):行为和结果
(1) 故事来由撰写招数
• 准则格式
• 示例
(1) 演进和冲突撰写招数
• 冲突的两种类型
• 准则格式
• 示例
(1) 结局撰写招数
• 准则格式
• 示例
(1) 剧情整理完善
• 匹配推理推演
• 调整故事结构
(1) 剧本名字初定
• 关联业务情境
• 突出悬疑感
• 字数建议
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》剧情规划总表
差事三:《剧情规划总表》(各小组分工)
(1)
规划人物,练出定位关系
1. 人物规划要点
(1) 人物练出三要素
(2) 四种行为推演
1. 人物小传撰写
(1) 人物小传九要素
(2) 准则格式
(3) 示例
1. 人物关系规划
(1) 社会关系
(2) 事务关系
(3) 职业关系
1. 人物剧情规划
(1) 单线
(2) 多线
(3) 主线
(4) 副线
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》人物定位规划表、思路导图
差事四:《定位剧情规划表》《思路导图》(各小组分工)
第三天:《编:冲突规划和道具制作》
(1)
呈现问题,炼就冲突经过
1. 冲突经过意义
(1) 赋予推理性
(2) 营造怯场感
(3) 支撑故事线
(4) 制造交互性
1. 冲突经过类型
(1) 案件型
• 三种案件类型
• 冲突经过清单
实例解说:《沉默的真相之实验室谜案》冲突经过拆解
(1) 经过型
• 两种经过类型
• 冲突经过清单
实例解说:《转正不能停》冲突经过拆解
1. 冲突经过要点
(1) 动机
(2) 手法
(3) 条件
(4) 抗推位
1. 冲突经过忌讳
(1) NPC作案
(2) 锁定无效
1. 时间线规划要点
(1) 完整性
(2) 合理性
(3) 显性线
(4) 隐性线
差事五:《定位剧情规划表》冲突经过完善(各小组分工)
(1)
道具制作,在实际应用里,完善故事缝合
1. 常规剧本物料构成
(1) 定位卡
(2) 开幕本
(3) 定位本
(4) 经过本
(5) 差事卡
(6) 小剧场
(7) 线索卡
1. 三幕剧本填充
(1) 开幕本
(2) 定位本
(3) 经过本
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》三幕剧本
1. 小剧场规划
(1) 开场剧规划思路
• 破冰环节
• 初始线索
• 剧情导入
(1) 中场剧规划思路
• 剧情推进
• 线索呈现
• 暴露问题
(1) 小剧场撰写准则格式
• 情境要素
• 人物要素
• 经过要素
• 结果要素
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》小剧场
1. 线索规划
(1) 线索的作用
• 关联真相
• 混淆视线
(1) 线索的特质
• 客观性
• 实物性
• 确定性
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》线索卡
头脑风暴:完成各定位线索规划
差事六:完成《剧本模版》《小剧场模版》和道具规划(各小组分工)
世界咖啡:各小组互相检验+导师点评
1,
二阶赋能(2天)
第一天上午:《导:带出抓手制作和AI采用》
(1)
带出抓手制作
1. 四大带出流程
(1) 演绎
(2) 推理
(3) 复盘
(4) 授课
1. 三大带出抓手
(1) 带本PPT
• 分组说明
• 定位分配
• 规则引见
• 剧情导入
• 小组差事
• 剧情推进
• 暴露问题
• 得出结论
(1) 授课PPT
• 复盘收束
• 启发思索
• 关联痛点
• 学识导入
• 实例拆解
• 带出运用
(1) 指导指引
• 流程环节
• 时长安排
• 准则话术
• 所需物料
• 注意事项
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》带本PPT、授课PPT、指导指引
(1)
AI抓手采用
1. 认知AI运用
(1) AI的运用领域
(2) AI能够替代的部分
(3) AI不能替代的部分
(4) AI的定位:老师+助手
1. 写作辅助
(1) AI辅助剧本写作
(2) AI辅助课程研发
(3) 常用AI写作抓手
1. 绘图辅助
(1) AI辅助人物绘图
(2) AI辅助海报规划
(3) 常用AI绘图抓手
实操操练:AI抓手采用
差事七:完成带本PPT、授课PPT,指导指引(各小组分工)
第一天下午:《演:从培训师到DM&NPC》
(1)
怎样成为一名DM
1. DM为何
(1) DM的定义
(2) DM和培训师的区别
1. DM两大身份
(1) 导演
(2) 主持人
1. DM四大要则
(1) 入戏要则
(2) 控场要则
(3) 中立要则
(4) 交流要则
1. DM三大禁忌
(1) 不剧透
(2) 不场外
(3) 不带出
1. DM准则话术
(1) 开场话术
(2) 控场话术
(3) 收场话术
(1)
NPC修炼要点
1. NPC为何
(1) NPC的定义
(2) NPC和DM的区别
1. NPC两大作用
(1) 感染沉浸
(2) 推进剧情
1. NPC五大要则
(1) 忠于人设
(2) 交流真实
(3) 情感投入
(4) 充分交流
(5) 灵活应变
1. NPC三大禁忌
(1) 不干扰
(2) 不破坏
(3) 不出戏
1. NPC台词规划要点
(1) 符合人设
(2) 资讯传递
(3) 语言风格
(4) 情感表述
(5) 长度和节奏
实例解说:《沉浸式买方服务剧本》DM话术、NPC台词
差事八:完成DM话术、NPC台词规划(各小组分工)
第二天:实战上手和复盘精进
(1)
上午:实战上手
1. 带本实操
2. 复盘+授课导入
3. 导师点评
(1)
下午:迭代精进
1. 问题收束和拉升方向汇总
2. 剧本迭代完善
3. 抓手迭代精进
4. 道具美化规划
差事九:完善课程包中所有剧本、课件、抓手、道具等等物料制作
结营阶段完成全套结晶交付(全套剧本+课程包+资料包+道具)
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张毓岚老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
