课程背景
高绩效队伍、高绩效管控，是公司高质量演进的前提，是达成公司方略标的的保障。
炼就高绩效队伍是公司各级管人者永恒的主题。著名管控大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克
·
韦尔奇指出：“我在任CEO期间，往细里说，75%的精力都用在了激励我的队伍上”“我不会规划，也不会制造，我全要依靠队伍。”高绩效队伍具备自主性、思索性和协同性等等特征。队伍高效了，我们的组织才更具凝聚力、战斗力和执行本领，我们的公司才更有生命力。
故而，公司管人者必须熟练掌握高绩效队伍建设的理论和实务，格外掌握高绩效队伍建设的五个抓手，借助形成队伍标的共识、健全激励制度、建设研习型组织、形成紧密协同风尚、培育公司信念等等办法，形成队伍精神，建设高绩效队伍，保障公司高质量演进。
课程收益
1、 贴近公司，突出实战成效，致力于破解公司队伍建设中的实际问题
2、 讲究实效，体现知行合一，致力于管控理论和管控实践的深度融合
3、 注重效益，拉升性价比例，给公司和参训者提供超值赋能培训，拉升队伍建设质量
4、 容量饱满，内容具体翔实，给出公司员工灵活运用的“五个抓手”，学以致用
5、 实例经典，并采用行动研习法，拉升研习的效率、成效（6H课程）
【课程特色】
内容翔实、充实；推演清晰、语言简练、实例典型、启发交流；理论联系实际、学以致用。
课程大纲
1.
一、引言
2. 狼的“队伍精神”
3.
二、高绩效队伍的概念
4. 1、管控和管控的职能
5. 2、项目、项目管控
6. 3、队伍、高绩效队伍
7. 4、高绩效队伍的特征
8. （1）自主性
9. （2）思索性
10. （3）协同性
11.
三、高效队伍的组织
12. 1、队伍建设的内容
13. 2、任命项目经理
14. 3、组建项目队伍
15. （1）职能型
16. （2）项目型
17. （3）矩阵型
18. （4）选人用人（实例赏析）
19.
四、炼就高绩效队伍
（五个抓手）
20. 炼就高绩效队伍的五个抓手
21.
（一）炼就高绩效队伍的抓手一：标的和共识
22. 1、标的和共识
23. 2、怎样形成队伍的共识？
24. 3、“共识”办法论
25. 4、形成共识“四步曲”
26. 5、公司“共识”的反思
27.
（二）炼就高绩效队伍的抓手二：交流和协调
28. 1、管控就是交流
29. 2、交流的意义和种类
30. 3、交流的办法和艺术
31. 4、交流的反思”
32. 5、面对“冲突”
33. 6、协同
34. 7、协同的反思
35.
（三）炼就高绩效队伍的抓手三：素质和本领
36. 1、员工分类：管控型、技艺型、本领型、国际化、党务（信念）干部
37. 2、研习、研习型组织
38. 3、修养、专精力、管控力
39. 4、储备英才的办法和措施
40.
（四）炼就高绩效队伍的抓手四：放权和激励
41. 1、激励理论之马斯洛诉求层次论
42. 2，激励理论之期望值理论
43. 3、激励理论之放权
44. 4、EVA、KPI
45. 5、常用的激励办法
46.
（五）炼就高绩效队伍的抓手五：精神和信念
47. 1、成功实例赏析
48. 2、公司信念
49. 3、使命、愿景、方略、核心价值观
50. 4、公司信念之“一般信念”
51. 5、公司信念之“核心信念”
52.
六、保障公司高质量演进
53. 1、公司高质量演进的生态
54. 2、融入中心培根铸魂
55. 3、科学管控提质增效
56. 4、数字转型革新演进
57. 5、合规经营和谐平安
58. 6，创建一流再立新功
59.
七、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张永军老师
适合谁听
国有公司高、中层管人人员（4H、精简版）、国企中、基层管人人员、公司培训中心（党校）教师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。