课程背景
习 近 平总书记在中共中央政治局第十一次集体研习时强调：演进新质出产力是促成高质量演进的内在要求和要害着力点。……。新质出产力已经在实践中形成并展示出对高质量演进的强劲促成力、支撑力。
国有公司是中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治要则，必须一以贯之；构筑现代公司制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。理论和实践已经证明：构筑现代公司制度，达成高质量演进，必须培育并演进新质出产力。
当前，国企正在以二十大、二十届三中全会精神为指导，锁住“世界一流公司”这一标的，秉持高质量演进是首要差事理念，构筑并完善中国特色现代公司制度，大力施行科技革新和革新驱动演进方略，周全培育并演进新质出产力，保障国企高质量演进，为周全推进中国式现代化建设进程作出新的更大的成就。
酒公司应该怎么做？这是酒业管控层必须考虑并做好的重大事务！
课程收益
1. 1、纵深研习二十大和三中全会精神；
2. 2、周全领会新质出产力的内涵和作用；
3. 3、掌握培育和演进新质出产力的要则和办法；
4. 4、构筑健全公司培育演进新质出产力的架构
5. 5、掌握酒业创建世界一流公司的办法论。
【课程特色】
精准阐述“新质出产力”的定义、内涵、特征，以及培育演进新质出产力的办法。锁住现代公司制度构筑和高质量演进主题，培育并发挥新质出产力的巨大作用。结构严谨、推演清晰、内容充实、重点突出、实例鲜活；紧贴公司高质量演进的实际需要，以培育和演进新质出产力为抓手，给出了构筑、完善中国特色现代公司制度的的办法论；知行合一、学以致用。
课程大纲
6.
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引言 习 近 平论新质出产力
8.
一、构筑现代公司制度的理念和价值(略讲)
9. 1，国企的定位和职责
10. 2，国企的成就和挑战
11. 3、构筑健全现代公司制度
12. 4、公司现代化治理结构和管控模式
13. 5、构筑健全现代公司制度的价值
14. 6、公司高质量演进的要害——培育和演进新质出产力
15.
二、“新质出产力”的定义、内涵、核心要素
16. 1、“新质出产力”的定义
17. 2、“新质出产力”的内涵和特征
18. 3、“新质出产力”的核心要素——革新驱动
19. 4、科技革新/革新驱动演进方略和“新质出产力”
20. 5、培育/演进新质出产力的架构——构筑健全科技进步/革新驱动演进架构
21.
三、培育/演进新质出产力的架构
22. 1、通讯公司高质量演进的生态
23. （1）高质量演进是首要差事；
24. （2）通讯公司高质量演进的要则和要求
25. （3）教育/英才/科技——高质量演进的基础性方略性支撑
26. （4）科技革新——新质出产力的核心
27. 2、构筑健全培育演进新质出产力的架构（科技革新/革新驱动演进架构）
28. （1）培育和演进新质出产力的架构要素
29. （2）领导架构
30. （3）方略架构
31. （4）组织架构
32. （5）制度架构（含测评/考核激励制度）
33. （6）英才架构
34. （7）保障架构
35.
四、培育/演进新质出产力的要则和办法
36. 1、培育/演进新质出产力的要则
37. （1）劳动者素质是新质出产力的第一要素
38. （2）劳动资料技艺含量是新质出产力的动力源泉
39. （3）劳动对象范围是新质出产力的物质基础
40. （4）科技进步/革新驱动演进架构是新质出产力的要害保障
41. （5）因地制宜是培育演进新质出产力的基本理念
42. （5）更积极的数智化转型实践是新质出产力的抓手
43. （6）更紧迫的“世界一流”要求是新质出产力的初衷
44. 2、培育/演进新质出产力的办法
45. （1）革新驱动
46. 科技革新——基础研究、运用研究、技艺开发和结晶转换
47. 模式革新——业务模式、组织模式、管控模式
48. 环境革新——政策环境、信念环境、教育环境
49. （2）生产要素革新性配置
50. 人力资本——教育和培训、英才引进和流动、激励制度
51. 资本要素——金融市场革新、资本运作效率、投融资隐患管控
52. 资料和资讯要素（数智化转型）——海量资料技艺、AI运用、资讯安全
53. （3）业界转型升级
54. 传统业界升级——技艺改造、智能化生产、绿色制造
55. 新型业界培育——方略性新型业界、高技艺业界、现代服务业
56. 业界链精进——供给链协同、价值链拉升、业界生态构筑
57. （4）全要素生产率拉升
58. 技艺进步——研发投入增加、革新结晶转化、技艺扩散和溢出
59. 制度变革——产权保护、市场准入和推出、公平竞争环境营造、激励制度精进
60. 管控精进——精益管控、流程再造、组织结构精进
61. （5）绿色演进和社会责任
62. 环境保护——节能减排技艺运用、循环经济和资源利用、生态修复和环境治理
63. 社会责任履行——公司社会责任方略、利益相关者参与与交流、社会共享和价值共创
64.
五、创建世界一流酒公司的实践和展望
65. 1、酒业高质量演进的生态
66. 2、传统业界升级
67. 3、探索并培育新模式、新业态、新动能，换个角度看，建百年老店
68. 4、转型升级革新演进（就业转型升级、革新驱动）
69. 5、合规心得和谐平安
70. 6、创建一流再立新功
71.
六、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张永军老师
适合谁听
通讯公司高、中层、基层管人人员、公司党校或者培训中心教师、内部教练等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。