课程背景
管控型、技艺型、本领型、国际化英才是公司必须建设好的“四支英才队伍”。
“大国工匠精神”就是公司本领型英才的素质本领模型。
“工业4.0”给公司本领型主力练就提出了更高要求，公司管人者必须充分认识练就本领型英才的意义，掌握练就的办法措施，并有效促成本领型英才的练就，以达成英才强企方略，促成公司可持续、高质量演进。
公司管控层，格外是公司HR领导或者部门干部必须熟练掌握公司本领型英才队伍建设的理论、实务和革新，以练就更多出色的本领型英才，促成公司高质量演进，为制造强国建设再立新功。
课程收益
1. 充分认识练就高素质本领型英才的意义；明晰国家本领型英才队伍建设的方针政策；掌握本领型英才队伍建设的理论和办法；弄懂本领型英才队伍建设的革新理念和办法；练就更多具备“大国工匠将神”的出色的本领型英才。
【课程特色】
锁住公司本领型主力练就的突出问题，以问题导向，周全突破练就瓶颈；理论联系实际，知行合一。启发式授课方式；重大问题，采用行动研习法开展练就，事半功倍；内容充实、推演清晰、语言鲜活简练；锁住问题、突出重点、实例鲜活、学以致用。
课程大纲
引言：
1、本领型主力练就和储备的意义；2、国企本领型英才的现况和困惑。
2.
一、公司本领型英才的现况和生态（拉升认知）
3. 1、国企的地位和作用
4. 2、高质量演进是首要差事
5. 3、英才是公司的第一资源
6. 4、公司本领型英才的定位和现况
7. 5、公司本领型英才成长的生态（方针政策）
8. 6、公司本领型英才的素质模型
9.
二、本领型英才演进的架构和要求（健全架构）
10. 1、国企英才事务的要害意义
11. 2、国企英才事务尚存问题或者不足
12. 3、本领型英才的修养、学识、本领、技艺、管控素质
13. 4、国企英才演进的架构
14. 5、英才演进领导架构——党管英才
15. 6、英才演进方略架构
16. 7、英才演进组织架构
17. 8、英才演进制度架构
18. 9、英才演进培训架构
19. 10、本领英才评价、考核架构
20. 11、公司学识管控架构
21.
三、成就本领型英才的理念和革新（革新办法）
22. 1、建设具备工匠精神的本领英才队伍
23. 2、办法1：从本领培训、绩效表现和职业演进三个方面为员工的成长提供支持
24. 3、办法2：改革本领英才评价制度
25. 4、办法3：弘扬和培育本领英才的工匠精神
26. 5、办法4：革新本领传承“生才”制度，精准补齐英才短板度
27. 6、办法5：精进公司名匠“聚才”制度，凸显汇聚英才高地
28. 7、办法6：构筑强基固本“理才”制度，有效激发英才活力
29.
四、实例赏析
（作为实例，也可插入上面内容）
30. 1、拉升本领水平和本领是我的第一要务——单联富事迹引见
31. 2、“工匠精神”的化身党文胜
32. 3、“双师型”英才张建设
33. 4、“三师型”英才刘立仁
34.
五、小结
35.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张永军老师
适合谁听
公司中高层管人者、公司HR管控干部、公司一线班组长、本领型英才或者内部教练等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。