课程背景
Q：“剧课坊”为何？
A：如字面意思所示，简单来说，一套剧本就是一门课程，执行层面，一次剧场演绎就是一次授课进程。剧课坊就是达成将一门课程炼就为一套剧本。
Q：“剧课坊”和市面上的剧本杀培训有啥区别？
A：当下市面上已经有很多以剧本杀为亮点的培训课程，实操中，这种课程一般都是以通用类课题为主，比如交流招数拉升、管控本领、职业素养等等等等，面向的参训者大多是以公司员工或者管控干部为主；
“剧课坊”的重心虽说也在怎么将一门课程变成沉浸式剧场，不过重点是手把手地教参训者怎样具备剧场课的开发本领，故而，“剧课坊”的
底层推演是TTT
，更多地是锁住在赋能公司内部教练，是一项将沉浸式剧场引入课程研发和教学授课的技艺革新。
Q：“剧课坊”和传统TTT的区别？
A：很多公司每年都在上TTT，在实际应用里，其实一直也在寻求新的内容。整体来说，往细里说，传统TTT面向课程开发、心得萃取、授课招数等等本领训练，侧重于对内部教练的综合本领赋能，内部教练最终需要学会怎样用好“
组合拳”
；
“剧课坊”作为一种全新的革新TTT模式，提供了一整套沉浸式教学的完整办法论和抓手箱，带出内部教练将过往沉淀开展二次革新，侧重于专项精品课程炼就，运行层面，内部教练最终能够直接修炼一门
“必杀技”
。
Q：会不会太偏娱乐性？
A：市面上的确有偏娱乐属性的剧本杀课程，就一线经验说，甚至有直接将桌游剧本杀拿来上课的实例，其实参加完后大家也会发现，这样的活动更为像是“团建”，运行层面，而不是培训。
“剧课坊”内核是课程，而不是娱乐。沉浸式剧场是形式，而不是内容。
形式为内容服务，从实践看，
而不是让形式凌驾于内容。剧场是一种将众多TTT教学打法融会贯通的教学抓手，落地时，为我们的课程内核服务。
最后，在实际应用里，沉浸式剧场和沙盘培训的体验式教学推演一致，借助创造体验来“照镜子”，达成“借假修真”的目的。借助还原实际业务情境，
沉浸式剧场更像是一场巨大的实例教学
。
Q：市面上的对标货品为何？差异化在哪里？
A：“剧课坊”是一项将“剧场式培训”和“TTT”达成深度融会贯通的轻咨询培训项目，当下没有严格意义的对标货品。
Q：适合哪些业界？
A：没有严格的业界限制，更适用于已经建设内训架构，渴望升级革新的大中型成熟公司。
Q：有没有哪些要求？
参训群体需要具备剧本的课程开发本领和授课招数，并且具备一定的
写作本领
，开营前也会安排一次摸底测评。
Q：为何要限制人数？
人数将控在20-30人
，最有利于队伍群策群力，达成智慧结晶共创。倘若人数过少，比如就10来个人，面对这么大的事务量和开发差事，执行层面，具体来看，往细里说，是很难完成的。其实按照市面上现有的剧本杀类课程的开发情况来说，从实践看，从定下主题，到研发完成、借助内测等等等等，至少都要
3个月
，而且是专精的讲师队伍一起来做这件事情。
不过同样的，我们也不建议人数太多，由于人数太多，大家在小组分工上，在各个阶段的聚智合力上将变得更为困难，会影响整体的研发节奏和进度。
Q：最后的产出结果为何？
A：最后的产出就能够用“剧课坊”来解读，一共会产出三样内容：
“剧”：
公司直接得到一套成熟完整的，专属于公司自身的培训剧本，这套剧本未来能在公司内部持续重复采用，版权自有。同时，具体来看，这套剧本已经由参训者和老师一起完成了人物规划和视觉美化，落地时，实操中，和市面上的成熟剧本杀套装一模一样。
“课”：
和这套剧本相匹配，公司同时会得到一整套课程包，课程包不仅包含了内部教练带本时会用到的课件和指导指引，作为实操指引的SOP文件，还包含了这门课程的培训课件、评核文档等等，换个角度看，就一线经验说，运行层面，完成对培训成效的二三级评核落地，让培训结果可视化，往细里说，更好地证明这不是一场游戏，而是一堂培训。
“坊”：
都说“授人以鱼不如授人以渔”，换个角度看，倘若说上面两项收获是
“鱼”
的部分，执行层面，那么最后一项收获就是
“渔”
的部分。借助剧课坊的训练，公司能够完全自主掌握怎样自己开发完成一套剧本杀课程，未来还能够持续完成对其他内训课程的革新和迭代，甚至形成一套剧场课程架构。
Q：凭什么能保证产出？
A：从进程上：借助导入办法论和抓手箱，运行层面，分解差事阶段，实操中，落地时，持续催化带练，保证主方向不出现偏差。
从结果上：导师基于过往研发
10门+
沉浸式剧场版权课程的心得，将完成对最终成品的打磨，确保产出合格。
Q：项目为何这么贵，和单课有啥区别？
A：现在很多公司购买的剧本杀内训课，一天单价也在
1.5-2万/天
，并且倘若要安排不同的班级来上，在实际应用里，就需要持续的支付成本。课程既不属于公司自己，往细里说，从实践看，在实际应用里，又会存在断档无法复用的情况。整个项目执行周期是全程会有老师指导支持，往细里说，而非只是过往单课培训的模式，故而产出的结晶以及收获也是和单天课程不一样的。看起来老师只上5天课，实操中，不过为了协助参训者催化产出，就一线经验说，换个角度看，以及最终的结晶打磨，运行层面，老师需要付出的实际时间成本至少在11天左右，从实践看，项目作为打包价格，往细里说，其实性价比已经很高了。
Q：项目的主讲老师是谁？能不能简单引见下？之前有什么实例？
A：项目的主讲老师是张毓岚老师，从实践看，在实际应用里，往细里说，是当下市场上少有在TTT和沉浸式剧场两大领域都有深厚研究，执行层面，并且已经在市场上验证成熟的老师。张老师之前作为上市集团的培训负责人，具体来看，往细里说，落地时，具备近20年的内部教练练就和培训架构搭建的心得，运行层面，是典型的以结果为导向的实战派TTT讲师。
同时，实操中，作为沉浸式剧场版权课程主理人，在实际应用里，张老师已交付
近百场
沉浸式剧场主题课堂，往细里说，并支援某大型国有行，某创业平台等等完成自有版权剧本的炼就。
张老师曾服务国家能源，国家电网、中国联通，国家电投，航空工业、中广核，中汽研、中交建、中铁建，建设银行、工商银行、招商银行，交通银行等等多家大型国央企&银行，运行层面，好评率
96%以上
，
复购率超80%
。张老师借助将沉浸式剧场融入体验式教学，炼就了超过10门原创版权沉浸式剧场课程，课程内容涵盖公司通用类主题：如支援新员工转型的《转正不能停！©️》、拉升标的和规划管控本领的《消失的宝藏©️》，换个角度看，实操中，拉升员工执行本领的《惊心颁奖©️》，练就阳光心态的《失落的校园©️》，拉升交流本领的《沉默的真相之实验室谜案©️》、赋能领导力的《朝歌风云之天下共主©️》等等等等。
课程大纲
Q：“剧课坊”为何？
A：如字面意思所示，简单来说，一套剧本就是一门课程，落地时，一次剧场演绎就是一次授课进程。剧课坊就是达成将一门课程炼就为一套剧本。
Q：“剧课坊”和市面上的剧本杀培训有啥区别？
A：当下市面上已经有很多以剧本杀为亮点的培训课程，就一线经验说，这种课程一般都是以通用类课题为主，比如交流招数拉升、管控本领、职业素养等等等等，面向的参训者大多是以公司员工或者管控干部为主；
“剧课坊”的重心虽说也在怎么将一门课程变成沉浸式剧场，不过重点是手把手地教参训者怎样具备剧场课的开发本领，故而，“剧课坊”的底层推演是TTT，更多地是锁住在赋能公司内部教练，是一项将沉浸式剧场引入课程研发和教学授课的技艺革新。
Q：“剧课坊”和传统TTT的区别？
A：很多公司每年都在上TTT，实操中，其实一直也在寻求新的内容。整体来说，就一线经验说，传统TTT面向课程开发、心得萃取、授课招数等等本领训练，侧重于对内部教练的综合本领赋能，内部教练最终需要学会怎样用好“组合拳”；
“剧课坊”作为一种全新的革新TTT模式，提供了一整套沉浸式教学的完整办法论和抓手箱，带出内部教练将过往沉淀开展二次革新，侧重于专项精品课程炼就，内部教练最终能够直接修炼一门“必杀技”。
Q：会不会太偏娱乐性？
A：市面上的确有偏娱乐属性的剧本杀课程，在实际应用里，甚至有直接将桌游剧本杀拿来上课的实例，其实参加完后大家也会发现，这样的活动更为像是“团建”，而不是培训。
“剧课坊”内核是课程，实操中，而不是娱乐；沉浸式剧场是形式，落地时，而不是内容；形式为内容服务，落地时，而不是让形式凌驾于内容。剧场是一种将众多TTT教学打法融会贯通的教学抓手，运行层面，具体来看，为我们的课程内核服务。
最后，执行层面，沉浸式剧场和沙盘培训的体验式教学推演一致，借助创造体验来“照镜子”，达成“借假修真”的目的。借助还原实际业务情境，沉浸式剧场更像是一场巨大的实例教学。
Q：市面上的对标货品为何？差异化在哪里？
A：“剧课坊”是一项将“剧场式培训”和“TTT”达成深度融会贯通的轻咨询培训项目，当下没有严格意义的对标货品。
Q：适合哪些业界？
A：没有严格的业界限制，更适用于已经建设内训架构，渴望升级革新的大中型成熟公司。
Q：有没有哪些要求？
参训群体需要具备剧本的课程开发本领和授课招数，并且具备一定的写作本领，开营前也会安排一次摸底测评。
Q：为何要限制人数？
人数将控在20-30人，最有利于队伍群策群力，达成智慧结晶共创。倘若人数过少，比如就10来个人，面对这么大的事务量和开发差事，实操中，实操中，从实践看，是很难完成的。其实按照市面上现有的剧本杀类课程的开发情况来说，往细里说，从定下主题，到研发完成、借助内测等等等等，至少都要3个月，而且是专精的讲师队伍一起来做这件事情。
不过同样的，我们也不建议人数太多，由于人数太多，大家在小组分工上，在各个阶段的聚智合力上将变得更为困难，会影响整体的研发节奏和进度。
Q：最后的产出结果为何？
A：最后的产出就能够用“剧课坊”来解读，一共会产出三样内容：
“剧”：公司直接得到一套成熟完整的，专属于公司自身的培训剧本，这套剧本未来能在公司内部持续重复采用，版权自有。同时，这套剧本已经由参训者和老师一起完成了人物规划和视觉美化，运行层面，和市面上的成熟剧本杀套装一模一样。
“课”：和这套剧本相匹配，公司同时会得到一整套课程包，课程包不仅包含了内部教练带本时会用到的课件和指导指引，作为实操指引的SOP文件，还包含了这门课程的培训课件、评核文档等等，完成对培训成效的二三级评核落地，执行层面，让培训结果可视化，更好地证明这不是一场游戏，而是一堂培训。
“坊”：都说“授人以鱼不如授人以渔”，从实践看，倘若说上面两项收获是“鱼”的部分，运行层面，那么最后一项收获就是“渔”的部分。借助剧课坊的训练，公司能够完全自主掌握怎样自己开发完成一套剧本杀课程，未来还能够持续完成对其他内训课程的革新和迭代，甚至形成一套剧场课程架构。
Q：凭什么能保证产出？
A：从进程上：借助导入办法论和抓手箱，分解差事阶段，运行层面，持续催化带练，执行层面，就一线经验说，保证主方向不出现偏差。
从结果上：导师基于过往研发10门+沉浸式剧场版权课程的心得，将完成对最终成品的打磨，确保产出合格。
Q：项目为何这么贵，和单课有啥区别？
A：现在很多公司购买的剧本杀内训课，一天单价也在1.5-2万/天，并且倘若要安排不同的班级来上，就一线经验说，就需要持续的支付成本。课程既不属于公司自己，落地时，实操中，落地时，又会存在断档无法复用的情况。整个项目执行周期是全程会有老师指导支持，执行层面，而非只是过往单课培训的模式，故而产出的结晶以及收获也是和单天课程不一样的。看起来老师只上5天课，落地时，不过为了协助参训者催化产出，以及最终的结晶打磨，往细里说，执行层面，在实际应用里，老师需要付出的实际时间成本至少在11天左右，执行层面，项目作为打包价格，执行层面，其实性价比已经很高了。
Q：项目的主讲老师是谁？能不能简单引见下？之前有什么实例？
A：项目的主讲老师是张毓岚老师，就一线经验说，具体来看，是当下市场上少有在TTT和沉浸式剧场两大领域都有深厚研究，就一线经验说，执行层面，并且已经在市场上验证成熟的老师。张老师之前作为上市集团的培训负责人，具体来看，从实践看，具备近20年的内部教练练就和培训架构搭建的心得，实操中，就一线经验说，从实践看，是典型的以结果为导向的实战派TTT讲师。
同时，执行层面，作为沉浸式剧场版权课程主理人，在实际应用里，张老师已交付近百场沉浸式剧场主题课堂，落地时，并支援某大型国有行，某创业平台等等完成自有版权剧本的炼就。
张老师曾服务国家能源、国家电网、中国联通，换个角度看，国家电投，航空工业，中广核、中汽研、中交建、中铁建，建设银行、工商银行、招商银行，交通银行等等多家大型国央企&银行，落地时，好评率96%以上，复购率超80%。张老师借助将沉浸式剧场融入体验式教学，炼就了超过10门原创版权沉浸式剧场课程，课程内容涵盖公司通用类主题：如支援新员工转型的《转正不能停！©️》、拉升标的和规划管控本领的《消失的宝藏©️》，执行层面，拉升员工执行本领的《惊心颁奖©️》，执行层面，练就阳光心态的《失落的校园©️》，拉升交流本领的《沉默的真相之实验室谜案©️》，赋能领导力的《朝歌风云之天下共主©️》等等等等。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张毓岚老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。