课程收益
弄懂吉利控股集团管控需要破解的要害问题和集团管控总体轮廓和思路
掌握集团管控的3种模式以及其选项
掌握集团管控架构和功能定位
掌握构筑健全完善集团部属公司法人治理的路径
掌握集团职责的划分办法
掌握集团核心管控流程以及其规划办法
掌握集团部属公司业绩评价
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长，董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监，风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理，财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员，项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管人人员等等
课程大纲
一、集团管控概述
何为集团管控
集团管控需要破解的5大要害问题
集团管控的5大标的
集团管控构筑的5大步骤
【实例拆解】
吉利控股集团管控
二，集团管控模式
集团管控模式的分类
集团管控模式需要破解的要害问题
财务管控模式
何为财务管控模式
财务管控模式组织架构
财务管控模式的特点
财务管控模式的优点和缺点
财务管控模式的要求
方略管控模式
何为方略管控模式
方略管控模式组织架构
方略管控模式的特点
方略管控模式的优点和缺点
方略管控模式的要求
营运管控模式
何为营运管控模式
营运管控模式组织架构
营运管控模式的特点
营运管控模式的优点和缺点
营运管控模式的要求
集团管控模式的比较
集团管控模式选项的影响因素
集团管控模式的选项
【实例拆解】
吉利控股集团管控
三、集团管控架构和功能定位
管控架构规划
母公司——子公司
母公司——事业部——投资公司
母公司——子公司——投资公司
三种管控架构的比较拆解
功能定位
何为价值型总部
怎样构筑价值型集团总部
价值型集团总部职能架构
【实例拆解】
吉利控股集团管控
四、集团部属公司法人治理
完善母子公司法人治理结构
股东会/股东大会
董事会
监事会
经理层
集团派出董事的管控
怎样派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的职责
【实例拆解】
吉利控股集团管控
五，集团权责划分
法人内部职责权限划分
股东会/股东大会和董事会之间的委托——代理
董事会和经理层之间的委托——代理
母子公司法人边界和再放权
母子公司法人边界
再放权
三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
方略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
集团权限架构和监控
母子公司权责划分应遵循的要则
权限架构划分
集团公司再放权的规范管控
再放权架构下的将控路径
【实例拆解】
吉利控股集团管控
六、集团核心管控流程
核心管控流程的组成
核心管控流程规划
核心管控流程规划要则
核心管控流程规划办法
核心管控流程规划步骤
集团5大核心管控事项
【实例拆解】
吉利控股集团管控
七、集团部属公司的业绩评价
业绩评价办法
要害业绩指标考核
平衡计分卡业绩考核
经济增加值业绩考核
业绩管控流程
业绩诊断
构筑要害业绩指标
设定业绩标的
进业界绩审核
业绩评核和考核
【实例拆解】
吉利控股集团管控
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。