课程背景
公司越来越重视内部学识的沉淀和传播,怎样将好的内容分享出去?让参训者不再一听课就犯困?怎样让公司内训课堂不再沉闷?怎样让员工乐于参加培训、甚至爱上参加培训?怎样让讲师的一言堂变成大家的百家讲坛?怎样拉升参训者的研习效率?
本课基于以上问题的破解,为公司内部教练量身定制,为TTT公司培训师培训提供课堂呈现方面的精进方案。使学识的传递准确有效,让培训的效能和价值最大化。
课程收益
• 公司内部教练能清楚认识公司培训目的,可根据成人研习特征构筑有勾住力的培训课堂;
• 公司内部教练能科学、有效地呈现课程内容,充实课堂呈现方式;
• 公司内部教练能克服讲台恐惧,从易到难,树立讲师信心;
• 公司内部教练可具备良好职业讲师风范、上台无小动作,台上礼仪大方得体。
【课程特色】
讲师讲授+实例拆解+视频交流+定位担当+情景还原+实操上手
课程大纲
破冰:培训准备和研习标的
1、
游戏交流
• 熟稔参训者
• 弄懂研习标的
2、分组
• 构筑PK制度
• 拟定奖惩规则
• 定位分配和队伍组建
3、共识标的
• 为何培训成效不好?
• 共识课程标的
一、基础学识
1.教学本质
• 三项目的
• 培训价值
• 培训来源
• 课程分类
• 五项差异
2.研习特征
• 五项特征
• 三大进程
• 底层规律(研习金字塔)
3.本领要求
• 三重画像
• 三大本领
• 保障架构
二、课堂呈现
1.闪亮开场
• 三大错误
1) 自杀式
2) 自夸式
3) 游离式
• 基本原理
1) 首因效应
2) 权威暗示效应
3) 破冰原理
4) 3-3-3法则
• 自我引见
1) 常见问题
2) 二元模型
• 开场步骤
1) G:引起注意
2) L:构筑联系
3) O:阐明结晶
4) S:澄清结构
5) S:给出激励
• 引起注意四个办法
1) 故事法
2) 提问法
3) 事实法
4) 游戏法
操练:
运用模型规划你的自我引见和开场
2.带出教学
原理:行为的冰山模型
◦ 底层推演
1) 库博研习圈
2) 五星教学法
◦ 带出体验
1) 六种方式
2) 三个要点
◦ 带出思索
1) E:解释学识
2) A:规划活动
3) S:收束补充
4) E:运用示范
◦ 带出运用
1) F:轮廓
2) E:证据
3) E:成效
4) D:诊断
3.精彩讲授
◦ 表述招数
1) 推演结构
• 最 佳路径
• 常见结构
• 五种模型
1) 清晰表述
• 四项招数
• 四个步骤
• 学识转化
◦ 提问招数
1) 五个功用
2) 五种方式
3) 两个类型
◦ 答疑招数
1) 三点注意
2) 六个要点
3) 六个步骤
4) 四种化解
5) 一个要则
4.有效交流
◦ 基本认知
1) 三个层次
2) 三种范围
3) 十种形式
◦ 规划要则
1) 以参训者为中心
2) 以问题为切入
3) 以现况为基础
4) 以结晶为导向
◦ 常用活动
1) 视频教学法
2) 实例拆解法
3) 师徒带教法
4) 情景还原法
5) 正反辩论法
6) 趣味测试法
7) PK竞赛法
8) 小组碰头法
操练:
怎样结合教学标的规划不同的交流形式
5.完美收官
◦ O:结晶检验
1) 要点回顾
2) 检验成效
3) 三种方式
◦ F:实地反馈
1) 讲师对参训者
2) 参训者对老师
◦ F:未来行动
1) 激发动机
2) 拟定规划
3) 四种方式
三、课堂管控
1.控场招数
• 三大要则
1) 主动控场
2) 周全控场
3) 预先控场
• 三大招数
1) 时间将控
2) 秩序管控
3) 注意力管控
• 六项对策
1) 内容错漏
2) 气氛沉闷
3) 实地混乱
4) 无法解答
5) 遭遇挑衅
6) 高手出场
2.化解挑战招数
• 围绕主题
• 尽在掌握
• 保持友好
通关上手:
结合抓手完成上台呈现
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张毓岚老师
适合谁听
公司内部培训师【课程人数】36人以内最 佳【课程天数】3天、6小时/天。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
