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TTT(初级/中级/高级/微课) 公司内部培训师【课程人数】36人以内最 佳【课程天数】3天6小时/天 可定制大纲

TTT—内训师授课技巧训练

企业越来越重视内部知识的沉淀与传播,如何把好的内容分享出去?让学员不再一听课就犯困?如何让企业内训课堂不再沉闷?如何让员工乐于参加培训、甚至爱上参加培训?如何让讲师的一言堂变成大家的百家讲坛?如何提升学员的学习效率?

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张毓岚
课程编号
PX-T1290
TTT—内训师授课技巧训练
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课程背景

公司越来越重视内部学识的沉淀和传播,怎样将好的内容分享出去?让参训者不再一听课就犯困?怎样让公司内训课堂不再沉闷?怎样让员工乐于参加培训、甚至爱上参加培训?怎样让讲师的一言堂变成大家的百家讲坛?怎样拉升参训者的研习效率?

本课基于以上问题的破解,为公司内部教练量身定制,为TTT公司培训师培训提供课堂呈现方面的精进方案。使学识的传递准确有效,让培训的效能和价值最大化。

课程收益

• 公司内部教练能清楚认识公司培训目的,可根据成人研习特征构筑有勾住力的培训课堂;

• 公司内部教练能科学、有效地呈现课程内容,充实课堂呈现方式;

• 公司内部教练能克服讲台恐惧,从易到难,树立讲师信心;

• 公司内部教练可具备良好职业讲师风范、上台无小动作,台上礼仪大方得体。

【课程特色】

讲师讲授+实例拆解+视频交流+定位担当+情景还原+实操上手

课程大纲

破冰:培训准备和研习标的

1、

游戏交流

• 熟稔参训者

• 弄懂研习标的

2、分组

• 构筑PK制度

• 拟定奖惩规则

• 定位分配和队伍组建

3、共识标的

• 为何培训成效不好?

• 共识课程标的

一、基础学识

1.教学本质

• 三项目的

• 培训价值

• 培训来源

• 课程分类

• 五项差异

2.研习特征

• 五项特征

• 三大进程

• 底层规律(研习金字塔)

3.本领要求

• 三重画像

• 三大本领

• 保障架构

二、课堂呈现

1.闪亮开场

• 三大错误

1) 自杀式

2) 自夸式

3) 游离式

• 基本原理

1) 首因效应

2) 权威暗示效应

3) 破冰原理

4) 3-3-3法则

• 自我引见

1) 常见问题

2) 二元模型

• 开场步骤

1) G:引起注意

2) L:构筑联系

3) O:阐明结晶

4) S:澄清结构

5) S:给出激励

• 引起注意四个办法

1) 故事法

2) 提问法

3) 事实法

4) 游戏法

操练:

运用模型规划你的自我引见和开场

2.带出教学

原理:行为的冰山模型

◦ 底层推演

1) 库博研习圈

2) 五星教学法

◦ 带出体验

1) 六种方式

2) 三个要点

◦ 带出思索

1) E:解释学识

2) A:规划活动

3) S:收束补充

4) E:运用示范

◦ 带出运用

1) F:轮廓

2) E:证据

3) E:成效

4) D:诊断

3.精彩讲授

◦ 表述招数

1) 推演结构

• 最 佳路径

• 常见结构

• 五种模型

1) 清晰表述

• 四项招数

• 四个步骤

• 学识转化

◦ 提问招数

1) 五个功用

2) 五种方式

3) 两个类型

◦ 答疑招数

1) 三点注意

2) 六个要点

3) 六个步骤

4) 四种化解

5) 一个要则

4.有效交流

◦ 基本认知

1) 三个层次

2) 三种范围

3) 十种形式

◦ 规划要则

1) 以参训者为中心

2) 以问题为切入

3) 以现况为基础

4) 以结晶为导向

◦ 常用活动

1) 视频教学法

2) 实例拆解法

3) 师徒带教法

4) 情景还原法

5) 正反辩论法

6) 趣味测试法

7) PK竞赛法

8) 小组碰头法

操练:

怎样结合教学标的规划不同的交流形式

5.完美收官

◦ O:结晶检验

1) 要点回顾

2) 检验成效

3) 三种方式

◦ F:实地反馈

1) 讲师对参训者

2) 参训者对老师

◦ F:未来行动

1) 激发动机

2) 拟定规划

3) 四种方式

三、课堂管控

1.控场招数

• 三大要则

1) 主动控场

2) 周全控场

3) 预先控场

• 三大招数

1) 时间将控

2) 秩序管控

3) 注意力管控

• 六项对策

1) 内容错漏

2) 气氛沉闷

3) 实地混乱

4) 无法解答

5) 遭遇挑衅

6) 高手出场

2.化解挑战招数

• 围绕主题

• 尽在掌握

• 保持友好

通关上手:

结合抓手完成上台呈现

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张毓岚老师

适合谁听

公司内部培训师【课程人数】36人以内最 佳【课程天数】3天、6小时/天。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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