培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
TTT(初级/中级/高级/微课) 公司有心得管人者主力员工 可定制大纲

案例萃取工作坊

看起来高大上的案例,用起来总像是隔靴搔痒?企业越来越重视内部经验的沉淀与传承,如何把这些分散在众多员工身上的隐性经验组织化、显性化?每次让业务能手分享都像是茶壶煮饺子,如何把肚子里的干货倒出来?实战派的分享都是干巴巴的,如何让他们分享的案例既有料又有用?本课程基于以上问题的解决,为解决企业经验萃取、传承提供优化方案。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张毓岚
课程编号
PX-T1291
案例萃取工作坊
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

看起来高大上的实例,用起来总像是隔靴搔痒?公司越来越重视内部心得的沉淀和传承,怎样将这些分散在众多员工身上的隐性心得组织化、显性化?每次让业务能手分享都像是茶壶煮饺子,怎样将肚子里的干货倒出来?实战派的分享都是干巴巴的,怎样让他们分享的实例既有料又有用?本课基于以上问题的破解,为破解公司心得萃取、传承提供精进方案。

课程收益

• 能够正确领会心得萃取对组织和个人专精成长的价值;

• 能够萃取出自己的心得,并完成显性化呈现;

• 能够编写出可供自学的陈述型实例和可供教学的教学型实例。

【课程特色】

理论:纵深浅出;实例:贴合实际;交流:启发思索;实操:现学现卖

课程大纲

一、实例的起源和实践

1. 心得传承那些事

2. 组织心得那些事

3. 实例教学那些事

二、实例的定义

1.实例的定义

• 实例的定义

• 实例的要素

2.实例的分类

• 以心得性质分

• 以表现形式分

• 以篇幅大小分

三、实例的编写

1.确定实例主题

• 识别要害差事

1) 对象

2) 活动

3) 渠道

结晶1:

输出《事务差事迅速拆解表》

• 定位分享实例

1) 精选实例主题

2) 拆解实例来由

3) 描述标的受众

4) 确定实例标的

结晶2:

输出《实例萃取定位表》

2.萃取实例心得

• 实例情境

• 痛点难点

1) 新手易错点

2) 老手易忽视点

3) 流程要害点

4) 其它痛点难点

• 思索决策

1) 诱发因子

2) 判断条件

3) 决策模式

• 事务行为

1) 操作步骤

2) 具体做法

3) 注意事项

4) 抓手资源

• 实例结果

结晶3:

输出《心得五线谱》

3.编写实例全文

• 实例标题

1) 朴实型

2) 数字型

3) 问题型

4) 猎奇型

5) 夸张型

• 实例摘要

1) 正面实例摘要的写作招数

2) 负面实例摘要的写作招数

• 实例正文

1) 实例内容描述招数

2) 启示和反思提炼招数

• 实例附录

结晶4:

输出《实例文稿1.0》

四、实例的精进

1.精进实例呈现

• 理结构

1) 金字塔原理简介

2) 实例常用结构模型

▪ 5W结构

▪ 时间线结构

•

换表述

1) 表述简练法

▪ 简略法

▪ 跳跃法

1) 表述优美法

▪ 画面鲜活

▪ 语言整齐

▪ 字词联想

1) 表述风趣法

▪ 借用术语

▪ 时空错位

▪ 抓住特点

1) 表述新颖法

▪ 紧跟热点

▪ 移花接木

▪ 革新创造

• 拔高度

1) 流程类内容的精进招数

2) 口诀类内容的精进招数

3) 话术类内容的精进招数

4) 模板类内容的精进招数

5) 模型类内容的精进招数

6) 公式类内容的精进招数

结晶5:

输出《实例文稿2.0》

2.改写为教学型实例

• 何为教学型实例

•

教学型实例的基本结构

•

改写为教学型实例的两个要害

1) 冲突点要突出

2) 问题要锁住

结晶6:

输出《教学型实例》

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张毓岚老师

适合谁听

公司有心得管人者、主力员工、内部培训师【课程人数】36人以内最 佳。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询