课程收益
1、正确认识当下公司面临的招聘难题和化解打法；
2、把握整个招聘事务；
3、掌握有效识别招聘诉求的办法，并科学拟定招聘规划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出英才录用决策；
5、掌握科学评核招聘成效的办法，持续改进招聘面试事务。
【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言，让参训者迅速明白其中的道理；
2、实战。大量的抓手，让参训者拿来就用；
3、系统。让参训者在脑中有整体轮廓，同时所有的抓手都来自理论指导下的心得收束。
课程大纲
一、卓越的招聘面试官为何样的？
1、具备很好的亲和力
2、深刻领会公司业务
3、你就是销售和公关
4、有一定的表述本领
5、鹰一般的判断本领
呈现方式：讲授+实例碰头
二、怎样能让你的事务不在疲于奔命？
1，公司常见的招聘误区
• 不重视
• 没规划
• 画不准
• 选不对
• 求完人
• 不评核
2、学会和老板对话
• 支援老板拟定招聘诉求
• 确定考察指标
• 英才地图的拆解
• 懂业务得有多要害
三、事务拆解该怎么做？
1、
何为事务拆解
• 事务拆解和职位说明书的关系
• 职位说明书的撰写
• 事务拆解的办法
呈现方式：讲授+操练
1、
英才素质模型
a) 素质的概念
b) 素质模型规划流程图
四、怎样剔除掉作假的简历？
1、
甄别真假简历
2、
关于教育来由和事务心得
3、
事务时间的连贯性
4、
事务职责的夸大
5、
离职原因含糊不清
6、
虚假资讯识别
五、怎样面试不走眼？
1、怎样选对人？
• 消除偏见
• 研究素质
• STAR面试法——看人不走眼
2，STAR面试法
• 从哪些地方收集资讯
• 用STAR面试法来确认资讯并预计事务绩效
• 错误的STARs
• 学会追问
• 记录你听到的重点
3、弄懂候选人的动机
4、情景还原
5、无领导小组碰头
• 无领导小组碰头的前期准备
• 无领导小组碰头的进程掌控和评价打分
实例：STAR面试实例
呈现方式：讲授+视频+小组碰头+情景还原
抓手：职位说明书、面试指导书
六、来由调查怎么做？
1、
来由调查要做吗？
2、
来由调查内容和准备
3、
来由调查施行方式
4、
来由调查操作办法
5、
来由调查注意事项
七、还能尝试哪些招聘形式？
1，
全员招聘
2、
挖掘外部资源
3、
猎头
4，
新媒体
5、
清单式搜索
八、英才测评怎样用？
1、
英才选拔中测评的运用
2、
PDP人格测试和运用
3、
霍兰德人格测试
4、
评价中心规划和运用
5、
公文筐的规划和运用
九、怎样顺利做好薪酬谈判？
1、
薪酬谈判的常见问题拆解
2、
薪酬谈判的步骤
3、
薪酬谈判的小招数
十、招聘上台阶
1、
招聘拆解以及改进
2、
招聘未来趋势判断
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张成强老师
适合谁听
人力资本经理、负责具体招聘事务的招聘主管/专员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。