课程背景
都说公司找到了合适的英才，事业就成功了一半。可是当下却是公司招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，从实践看，结果发现是个李鬼。对于很多公司来说，英才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，就一线经验说，既有招募又有聘任，还有面试环节，能够说层层都做到位，才有可能勾住真正的英才加盟。
可是公司现在面临的困惑是
• 招聘渠道怎么拓展？
• 我到底要招什么样的人？
• 候选人这么多，换个角度看，我怎么识别出李鬼？
还有若干的问题等等着破解，这也是每家公司都说自己缺乏英才的现况。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和抓手，实操中，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，在实际应用里，面试的时候套路满满，说的都是正确的话，用充实的招数性的学识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想弄懂真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具备侦探般的挖掘本领。可是大多数的面试官面试时毫无章法，具体来看，往细里说，更像是在和应聘者聊天，换个角度看，从而忽略了要考察应聘者素质的目的。
本课抛开关于人力资本管控理论的复杂说教，以标的为导线，从几个维度来破解难题，包括招聘渠道、面试招数、雇主品牌建设等等方面，在实际应用里，从实践看，借助培训课程知道候选人的反应中应该注意些什么，换个角度看，这些反应可能会指向危险区域或者进一步调查的问题，进而发现一个真实的应聘者拉升招聘的成功率，确保招到符合公司信念和职位要求的英才。
课程收益
1、正确认识当下公司面临的招聘难题和化解打法；
2、把握整个招聘管控事务；
3、掌握有效识别招聘诉求的办法，并科学拟定招聘规划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出英才录用决策；
5、掌握科学评核招聘成效的办法，持续改进招聘面试事务。
【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言，让参训者迅速明白其中的道理；
2、实战。大量的抓手，让参训者拿来就用；
3、系统。让参训者在脑中有整体轮廓，同时所有的抓手都来自理论指导下的心得收束。
课程大纲
一、为何招聘如此要害？
1、招聘在整个人力资本管控中的要害作用
2、招聘错误带来的损失有多大？
实例：赛维的实例
呈现方式：讲授+实例碰头
二、招聘事务中常见的几类问题？
1、不重视
2、没规划
3，画不准
4、选不对
5、求完人
6、不评核
三、怎样做好招聘规划？
1、招聘规划的组成
• 标的
• 打法
• 规划
• 渠道
• 流程
• 预算
• 文档
四、诉求拆解该怎么做？
1、
诉求预测办法
2、
何为事务拆解
• 事务拆解和职位说明书的关系
• 职位说明书的撰写
• 事务拆解的办法
呈现方式：讲授+操练
1、 英才素质模型
a) 素质的概念
b) 素质模型规划流程图
五、怎样高效施行招聘活动？
1、招聘漏斗
2、怎样构筑高效的招聘渠道
• 英才招募渠道的种类
• 怎样合理选项招募渠道
3、招聘文案怎么写才能勾住人？
• 广告的撰写招数
• 广告的注意事项
4，怎么做好内部招聘？
• 内部招聘的优劣势拆解
5、怎样选对人？
• 消除偏见
• 研究素质
• STAR面试法——看人不走眼
6，STAR面试法
• 从哪些地方收集资讯
• 用STAR面试法来确认资讯并预计事务绩效
• 错误的STARs
• 学会追问
• 记录你听到的重点
7、弄懂候选人的动机
8、情景还原
9、无领导小组碰头
• 无领导小组碰头的前期准备
• 无领导小组碰头的进程掌控和评价打分
实例：STAR面试实例
呈现方式：讲授+视频+小组碰头+情景还原
抓手：职位说明书、面试指导书
10、怎样科学做出英才录用决策
11、招聘拆解以及改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张成强老师
适合谁听
业务部门负责面试人员、人力资本总监/经理、负责具体招聘事务的招聘主管/专员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。