如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力

一、怎样周全认识公司的人力资本管控？

1、人力资本是公司最核心的资源

2、方略性人力资本管控架构

3、公司演进的不同阶段，HR应该重点关注什么？

4、HR的定位转换

5、从管控到开发

二、做HR应该具备什么样的基本理念？

1，

基本素质

2、

人力资本管控主要功能

3、

HR是买方导向的

4、

你在为谁服务？

5、

要害时刻行为模式

三、为何招聘如此要害？

1、招聘在整个人力资本管控中的要害作用

2、招聘错误带来的损失有多大？

实例：赛维的实例

呈现方式：讲授+实例碰头

3、招聘事务中常见的几类问题？

四、诉求拆解该怎么做？

1、

诉求预测办法

2、

何为事务拆解

• 事务拆解和职位说明书的关系

• 职位说明书的撰写

• 事务拆解的办法

呈现方式：讲授+操练

1、

英才素质模型

• 素质的概念

• 素质模型规划流程图

五、怎样高效施行招聘活动？

1、怎样构筑高效的招聘渠道

• 英才招募渠道的种类

• 怎样合理选项招募渠道

2、招聘文案怎么写才能勾住人？

• 广告的撰写招数

• 广告的注意事项

3、怎样选对人？

• 消除偏见

• 研究素质

• STAR面试法——看人不走眼

4，STAR面试法

• 从哪些地方收集资讯

• 用STAR面试法来确认资讯并预计事务绩效

• 错误的STARs

• 学会追问

• 记录你听到的重点

5、弄懂候选人的动机

6、情景还原

7、无领导小组碰头

• 无领导小组碰头的前期准备

• 无领导小组碰头的进程掌控和评价打分

实例：STAR面试实例

呈现方式：讲授+视频+小组碰头+情景还原

抓手：职位说明书、面试指导书

8、怎样科学做出英才录用决策

9、招聘拆解以及改进

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珀菲特顾问|张成强老师