课程收益
1、正确认识当下公司面临的招聘难题和化解打法；
2、针对建工公司的特点，有效识别招聘诉求的办法，并科学拟定招聘规划；
3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出英才录用决策；
【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言，让参训者迅速明白其中的道理；
2、实战。大量的抓手，让参训者拿来就用；
3、系统。让参训者在脑中有整体轮廓，同时所有的抓手都来自理论指导下的心得收束。
课程大纲
一、为何招聘事务如此要害？
1、公司中最核心的资产——人力资本
2、招聘在管控中的要害作用
3、招聘的本质为何？
4、招聘错误带来的损失有多大？
5、建工公司英才管控的特点
实例：赛维公司带给我们的启示
呈现方式：讲授+实例碰头
二、招聘中存在哪些常见的问题？
1、招聘中常见的几类问题为何？
2、各种测评抓手的效度
三、我要招什么样的人？
1、
英才和岗位必须匹配
2、
怎样开展事务拆解？
3、
职位说明书的撰写
• 以建工公司典型职位为例
1、
岗位的本领模型——要知道那些素质是最要害的
四、怎样高效施行招聘活动？
1、识别英才的基础——意识形态的转变
• 你有偏见吗？
• 做你的部属，最要害的素质为何？
• 看一个错误的面试实例
• 面试有哪些种类？
• 面试流程应该是怎么样的？
• 面试应该怎样安排？
1、
怎样规划结构化面试
• 结构化面试法的定义
• 准则化、优点和缺点
• 结构化面试的考察点和流程
• 结构化面试的试题和评分
• 结构化面试的考官和场所
3，行为面试法——针对建工公司特点，弄懂候选人的过去
• 从哪些地方收集资讯
• 用行为面试法来确认资讯并预计事务绩效
• 学会追问，开展压力测试
• 记录你听到的重点
4、弄懂候选人的动机
5、利用情景还原开展面试
实例：行为面试实例
呈现方式：讲授+视频+小组碰头+情景还原
抓手：职位说明书、面试指导书、优选矩阵
六、收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张成强老师
适合谁听
用人部门负责人或者参与面试人员、负责招聘的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。