课程大纲
一、怎样周全认识公司的人力资本管控？
1、人力资本是公司最核心的资源
2、方略性人力资本管控架构
3、公司演进的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的定位转换
5、从管控到开发
二、做HR应该具备什么样的基本理念？
1，
基本素质
2、
人力资本管控主要功能
3、
HR是买方导向的
4、
你在为谁服务？
5、
要害时刻行为模式
三、做好HR事务的办法论
1、
理论模型
2、
诉求调查
3、
重视实践
四、做好HR事务的招数
1、
先做人，在做事
2、
培训老板
3、
群众路线
4，
要懂业务
5、
外圆内方
6、
定好方向
7，
打好基础
8、
有的放矢
9、
踏实务实
10，找准主线
11、界定权限
12、树立威信
13，借用外脑
14、系统思索
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张成强老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。