课程大纲
一、做好绩效面谈的基础为何？
1、方略性人力资本管控架构
2、绩效管控流程：规划-将控-考核
3、绩效管控中最要害的环节是交流
二、绩效面谈的要则为何？
1、
全程交流
2、
绩效面谈的要则
• 及时反馈
• 反馈具体
• 关注重点
• 就事论事
• 着眼未来
• 双向交流
1、
绩效交流的“喇叭原理”
三、怎样做好绩效面谈？
1，
绩效面谈的三大核心内容
• 绩效诊断
• 改进指导
• 标的共识
1、
绩效诊断是有效交流最要害的内容
2、
怎样开展改进指导？
3、
怎样达成标的共识？
4、
绩效结果怎样运用
四、绩效面谈招数实战
1、
绩效面谈办法论
2、
绩效面谈实战步骤
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张成强老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。