人力资源管理实务

一、怎样周全认识公司的人力资本管控？

1、人力资本是公司最核心的资源

2、方略性人力资本管控架构

3、公司演进的不同阶段，HR应该重点关注什么？

4、HR的定位转换

5、从管控到开发

二、做HR应该具备什么样的基本理念？

1，

基本素质

2、

人力资本管控主要功能

3、

HR是买方导向的

4、

你在为谁服务？

5、

要害时刻行为模式

三、怎样做好招聘事务？

1、

招聘事务中常见的几类问题

2、

怎样做好招聘规划？

3、

诉求拆解该怎么做？

• 诉求预测办法

• 何为事务拆解

• 英才素质模型

1、

招聘渠道有哪些，怎样运用？

• 网络渠道

• 校园招聘

• 社会招聘

• 内部招聘

• 传媒招聘

• 外部携手

• 政府协助

1、

简历怎样筛选最有效？

• 简历中的要素拆解

• 简历筛选要点

• 简历筛选难点操作

1、

面试邀约办法和招数

• 拉升面试赴约率的价值

• 面试邀约操作办法和招数

• 电话面试操作办法和招数

• 面试邀约情况拆解和改进

1、

怎样面试不走眼？

• 怎样选对人？

• STAR面试法

• 弄懂候选人的动机

• 情景还原

1、

怎样顺利做好薪酬谈判？

• 薪酬谈判的常见问题拆解

• 薪酬谈判的步骤

• 薪酬谈判的小招数

1、

来由调查怎么做？

• 来由调查内容和准备

• 来由调查操作办法

• 来由调查注意事项

四、怎样做好培训和开发事务？

1、

培训的目的

2、

培训的形式

3、

培训架构怎样构筑

• 资源层面

• 制度层面

• 运作层面

1、

培训诉求拆解

2、

员工培训和开发课程的规划

3、

培训成效评核

4、

个人职业生涯规划和公司组织演进的有机结合

5、

培训三大难点

五、怎样做好员工薪酬管控？

1、

薪酬制度规划的前期准备

2、

岗位价值评核

3、

市场薪酬调查

4、

员工福利管控

5、

经典实例

六、怎样做好员工关系管控？

1、试用期和转正管控

• 试用期规定

• 试用期考核

2、异动管控

• 管控流程

• 管控隐患

3、离职管控

• 离职流程

• 离职经济补偿

• 竞业限制

• 管控隐患

4、劳动纪律和劳动争议管控

• 制度建设和公示

• 制度执行

• 劳动争议破解模式

• 举证责任

• 举证招数

• 管控隐患

5、考勤和休假管控

• 考勤方式选项

• 休假制度

• 管控隐患

七、怎样做好档案管控？

1、

内部档案管控

2、

外部档案管控

3、

相关法律

八、怎样做好干部管控？

1、

干部选拔要则

2、

干部选拔流程

3、

胜任力评价模型

4、

干部练就

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张成强老师