新生代员工的选用育留

一、管人者做好人力管控应该具备什么样的基石？

1、

作为管人者，我们能改变员工什么？

2、

管控的定义

3、

方略性人力资本管控架构

4、

人力资本部和用人部门的关系

二、面对后浪，我们的心态应该怎样变更？

1、

为何心态需要转变？

2、

新生代员工拆解

• 总体结论

1，

新生代员工的职场特质

• 新生代员工所重视的事务诉求因素

• 新生代员工的职场特质

1，

心态转变的重点

• 判断准则

• 新晋管人者的两个感觉

• 新晋管人者转变三要素

• 评价新晋管人者的四个维度

实例：小A升职记

三、慧眼识人——管人者怎样招聘到新生代出色的英才？

1、

招聘新生代的难点

• 招不到

• 画不准

• 选不对

1、

怎样勾住新生代员工？

2、

怎样选出出色的英才？

• 消除偏见

• 研究素质

• STAR面试法——看人不走眼

• 面试种类

• 面试流程

1，

STAR面试法

• STAR面试法的特点

• 从哪些地方收集资讯

• 确认资讯并预计事务绩效

• 学会追问

• 记录你听到的重点

抓手：职位说明书、面试指导书

三、仁心育人——管人者怎样当好新生代员工的教练？

1、

培训的目的

2，

培训的形式

3、

培训诉求拆解

4、

培训成效评核

5、

个人职业生涯规划和公司组织演进的有机结合

6、

新生代练就最合适的方式——GROW模型

7、

培训三大难点

抓手：本领模型

四、因材善用——管人者怎样用好新生代员工？

1、

绩效管控流程：规划-将控-考核

2、

设定标的

• 定标的的推演

• 为何设定标的

• 标的种类

• Smart要则

• 标的的组成

1、

制订规划

• 规划的意义

• 甘特图

• 放权四步法

• 怎样拟定本部门的绩效考核指标

1，

高效执行

• 变被动执行到主动执行

1、

炼就氛围

• 向领 导 者进发

• 使命愿景价值观

1、

执行将控

• 拟定规则，保证规划有效落实

• 标的跟踪表

• 事务异常处理

1、

绩效考核

2、

绩效面谈以及结果运用

• 绩效面谈的内容

• 绩效结果运用

实例：小张的标的

抓手：员工绩效考核表、标的跟踪表、甘特图

五、激发潜能——管人者怎样做好新生代员工激励？

1、

敬业度or 满意度？

2，

盖洛普Q12

3、

激励的种类

• 马斯洛诉求层次理论

• 马斯洛诉求层次理论的利和弊

• 新生代员工管控

• 赫茨伯格双因素理论

1，

留人四法

• 待遇留人

• 事业留人

• 感情留人

• 队伍留人

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张成强老师