课程背景
经理人最要害的事务职责为何？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，不过归根结底，不管是管人还是管事，在实际应用里，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的队伍。对比出色的经理人和失败的经理人，实操中，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的队伍绩效不同。
不过绩效管控复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：
• 为何高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？
• 为何规划做的很好，结果不尽人意？
• 为何员工“执行本领”差？
• 为何导入绩效考核高层消极？中基层抵制？
• 为何引入绩效考核结果很好，公司标的没有达成？
• 为何找不到可量化的指标？
• 为何绩效考核施行多年以后流于形式，员工麻木了？
借用邓小平的一句名言，运行层面，“不管白猫黑猫，抓着耗子就是好猫”。张老师认为选项什么绩效方式不要害，每个绩效方式都有优点，也都存在一定的局限，要害的是怎样审时度势，在合适的时间选项合适的方式利用绩效管控的方式将队伍管好。
课程当中将辅以大量事务中的实际实例和事务情景，并经过张老师的纵深的拆解解读。对交流中的多个难题提出实操性的破解办法，支援参训者拉升管控本领，带领队伍有效达成标的，最终炼就一支高绩效的队伍。
课程收益
• 领会人力资本管控在达成公司方略标的上的作用
• 弄懂绩效管控的核心作用
• 破除绩效考核误区
• 掌握事务拆解的办法
• 掌握绩效管控的流程（PDS模型）
• 掌握绩效交流的办法
课程大纲
一、为何说绩效管控是公司演进之根本
1、 绩效的定义
2、 管控的定义
3、 人力资本管控在达成公司方略中的作用
4、 绩效管控的核心作用
5、 绩效管控的误区
二、怎样用绩效管控管好手下的兵？
1、
事务拆解
2、
绩效管控流程：规划-将控-考核
3、
设定标的
• 定标的的推演
• 为何设定标的
• 标的种类
• Smart要则
• 标的的书写公式
• 标的的组成
1、
制订规划
• 规划的意义
• 甘特图
• 放权四步法
• 怎样拟定本部门的绩效考核指标
1、
重点管控
• 带队伍画流程图
1、
高效执行
• 变被动执行到主动执行
1、
炼就氛围
• 向领 导 者进发
• 使命愿景价值观
1、
执行将控
• 拟定规则，保证规划有效落实
• 标的跟踪表
• 事务异常处理
1、
绩效考核
2、
绩效面谈以及结果运用
• 绩效面谈的内容
• 绩效结果运用
实例：熊采蜂蜜的故事、小张的标的、过河游戏
呈现方式：讲授+操练+小组碰头
抓手：员工绩效考核表、标的跟踪表、甘特图
三、绩效管控的结果怎样运用？
1、
培训开发
2、
素质模型
3，
可变薪酬
4、
员工区分
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张成强老师
适合谁听
公司人力资本部门、用人部门相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。