经理人打造高绩效团队的7项能力

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怎样才能称得上是一名出色的职业经理人？

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新任经理人的困惑

• 管控的本质

• 何为管控

• 管控决定公司命运

• 队伍绩效:公司成功的本质

• 何谓队伍

• 绩效=效率+成效

• 队伍绩效就是一切

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高绩效队伍的6种特征

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高绩效队伍成员的8种表现

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怎样炼就高绩效队伍

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谁决定着公司的成败

• 谁在阻碍公司的演进

• 火车跑得快，全靠车头带

• 规划变形，执行拐弯

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从出色员工到卓越经理人

• 新晋经理人应该怎样转换定位

• 经理人应该怎样开展事务

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卓越经理人的7项本领

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设定合理的标的

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何谓标的

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怎样设定正确的标的

• 规划标的时存在的问题

• 什么样的标的是正确的标的/

• 设定正确标的需要遵循的法则/

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专注是标的成功的保障

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告诉你的队伍你们的标的在哪里

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采取强有力的管控措施

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炼就透明化经营环境

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跟踪和修正

• 单纯的期望只能换来失望

• 适应持续的变化

• 资讯透明化:炼就跟踪平台

• 将控要害性因素

• 修正第一，质询第二

• 最 佳修正打法:比较结果和标的

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及时评核

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妥善破解队伍冲突

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队伍冲突的起因

• 为何你的队伍距离标的越来越远

• 常见的队伍冲突

• 队伍冲突后的员工反应

• 队伍冲突的不良后果

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怎样有效破解队伍冲突

• 破解队伍冲突的通用方式

• 让愤怒者冷静下来

• 消除队伍冲突引发的消极行为

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寻求积极的队伍冲突

• 一潭死水的队伍

• 积极冲突的特征

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炼就激发人心的激励制度

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激励第一,惩罚第二

• 每个人都需要喝彩声

• 激励的力量

• 改变糟糕的员工

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制订合适的激励规划

• 制订激励规划需要遵循的5项法则

• 制订激励规划的步骤

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有效的激励方式

• 待遇

• 事业

• 情感

• 队伍

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有效放权

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为何很多经理人害怕放权

• 不是怕失势，就是怕失控

• 怀疑员工的本领

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有效放权的前提

• 明晰员工的责任

• 完善队伍的管将控度

• 练就员工的队伍忠诚度

• 信任：管好你的手

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练出自我管控的队伍

• 自我管控是最有效的管控

• 练就员工自我管控的习惯

• 支援员工规划职业规划

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有效甄别和管控问题员工

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怎样甄别问题员工

• 问题员工的影响力

• 怎样辨别问题员工

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问题员工的种类

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怎样管控问题员工

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管控问题员工的必备本领

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练出高绩效队伍信念

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构筑队伍的价值观

• 怎样构筑队伍使命感

• 怎样构筑队伍价值观

• 怎样在实践中贯彻队伍价值观

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公司信念的4个要害词

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宽容失败

• 成功者和失败者的不同之处

• 允许失败，实操中，就是允许成功

• 转败为胜

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拒绝平庸

• 平庸之徒的典型特征

• “让平庸见鬼去吧”

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珀菲特顾问|张成强老师