打造高绩效团队

课程背景

随着人力资本时代的到来，公司的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是英才的竞争。柳传志曾说，管控三要素：搭班子、定方略、带队伍。这其中谈到带队伍的意义，故而在现代公司管控中，中基层管人人员的作用越来越被凸显出来。不过随着VUCA时代的到来，传统的管人者练就模式也有日新月异的变化。在很多迅速演进的业界，管人者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，落地时，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变迅速被提拔起来，但他们并不完全具备管人者的认知、心态和管控本领，反而因脱离了一线员工的事务状态，失去了承上启下的要害作用。公司的经营标的能否达成？经营规划能否被有效地执行？措施的施行是否到位？问题能否得到迅速的破解？危机能否被及时地化解？这些要害还要看中基层管人者能否有效地管控好各个部门，创建并带领自己的队伍将各项事务落到实处，激发基层员工的潜力，就一线经验说，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造价值，从而使整个公司作为一个整体发挥出卓越的业绩。这也是为何说中基层是公司的“腰”的原因，一个人腰不好，具体来看，即使在聪明的大脑，从实践看，也难以将执行落实到手脚。

• 怎样才能充分用、激发好你的部属？

• 怎样才能练就出独当一面的干将？

• 怎样才能有效地拉升员工的本领和事务绩效？

• 激励员工除了用物质还能够用什么？

• 员工离职的真正原因有哪些，有哪些好办法能够挽留住他们？

中基层管人者最要害的课题，也是本课的内容所在。这些问题，你都能够在本课中解锁难关，落地时，张老师带着你层层过关战将，祝你最终赢得胜利，成为管控界的KOL。

借助本课的研习，支援参训者学之解惑，学之能用，让自己成为一名管控高手，炼就能打仗、打硬仗的队伍，达成公司方略标的的达成。

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。