课程收益
掌握合伙人进入和退出游戏规则
掌握合伙人股权规划的要则和办法
掌握将控权规划办法
掌握创业公司的股权规划办法
掌握股权激励环节股权规划办法
掌握股权激励的10种模式
掌握股权激励方案规划
掌握事业合伙人股权激励（跟投制度）
掌握股权激励隐患以及其防范
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长，董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监，风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理，财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员，项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管人人员等等
课程大纲
一、合伙人股权规划的要则和办法
股权的权利和义务
股权的7条生命线
股权规划的4大标的
股权规划6大要则
股权以及股权架构类型选项
股权规划办法
【实例拆解】
二、合伙人进入和退出游戏规则
什么样的人能够成为合伙人
什么样的人不能够成为合伙人
怎样寻找合伙人
合伙人股权价格怎样确定
合伙人股权怎样成熟
怎样管控合伙人预期
退出价格怎样确定
合伙人股权怎样调整
合伙人股权的管控
【实例拆解】
三、公司将控权规划
何为公司将控权
三种经典股权架构下的将控权
保持公司将控权的办法
四、创业公司的股权规划
夭折创业公司的股权比例
创始人的股权比例
联合创始人的股权比例
资源股东的股权比例
智力股东的股权比例
出资股东的股权比例
股权激励期权池的比例
投资人的股权比例
股权的进入、退出、成熟制度规划
【实例拆解】几个小实例
五、股权激励环节的股权规划
美国硅谷的期权池
中国国内的期权池
期权池多大合适
期权池怎样规划
期权池对资本运作的影响
【实例拆解】几个小实例
六、股权激励的10种主要模式
股票期权模式
限制性股票模式
业绩股票模式
虚拟股票模式
武汉模式/ 延期支付模式
虚拟股票期权模式
股票增值权模式
帐面价值增值权模式
员工持股规划模式
管控层收购模式
【实例拆解】10个实例
七、股权激励方案规划
怎样确定目的
怎样确定对象
怎样确定模式
怎样确定数量
怎样确定价格
怎样确定时间
怎样确定载体
怎样确定来源
怎样确定条件
怎样确定制度
实例：IPO进程中的大券商之殇；新三板老板的反思
八，事业合伙人股权激励（跟投制度）
组织形式
参投范围
持股比例
持股形式
退出制度
收益分配
九、股权激励隐患防范
合同隐患
和投资人关系的处理
员工辞职退出争议
监事作为激励对象
创始股东未履行出资义务
税务隐患
资本运作隐患
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。