课程收益
弄懂公司治理轮廓架构
掌握股东的权利义务，股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格，选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、以及专精委员会运作
掌握监事的任职资格、选聘程序，权利义务和监事会议事规则
掌握高级管人人员权利义务以及激励约束制度
掌握董监高的合规管控和隐患将控
掌握怎样处理好集团管控和公司治理的关系
借助大量实例解说来加深参训者的领会
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事，监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监，财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理，审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理，风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管人人员等等
课程大纲
一、公司治理概述
公司治理的定义
公司治理的标的
公司治理轮廓架构
公司治理制度
二、公司治理运行制度
股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）的通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决和决议
监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决和决议
【实例拆解】几个小实例
三、高级管人人员
高级管人人员的定义
高级管人人员的权利
高级管人人员的义务
高级管人人员的激励制度
高级管人人员的约束制度
【实例拆解】几个小实例
四、董监高的合规管控和隐患将控
合规的含义
董监高合规的三大方面
董监高的权利
董监高的义务
【实例拆解】用几个实例解说董监高违规需要承担的法律隐患
五、集团管控和公司治理
法人内部职责权限划分
股东会/股东大会和董事会之间的委托——代理
董事会和经理层之间的委托——代理
母子公司法人边界和再放权
母子公司法人边界
再放权
三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
方略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
集团权限架构和监控
母子公司权责划分应遵循的要则
权限架构划分
集团公司再放权的规范管控
再放权架构下的将控路径
【实例拆解】国投集团的分类放权和大督导架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。