课程背景
在人的价值持续彰显的今天，公司需要将英才纳入到合伙人的行列，和他们共创公司的美好未来、共享公司的丰收结晶，从而将公司做得更大更强
，故而合伙人时代也应运而生。越来越多的公司采用合伙人制，勾住英才、留住英才、激励英才。
可是，合伙人从操作落地层面面临许多挑战，尤其财税问题会给创始人和公司带来许多
困惑，倘若操作不慎会产生巨大的成本，以及不可弥补的损失。
课程收益
弄懂顶层规划的内涵和内容
掌握股权架构规划办法
掌握商业模式规划办法
掌握方略定位规划办法
掌握公司治理规划办法
掌握管控架构规划办法
掌握合伙人股权激励办法
掌握核心主力员工股权激励规划办法
掌握事业合伙人股权激励（跟投制度）规划办法
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长，董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监，风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理，财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员，项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管人人员等等
课程大纲
一、你是怎样看待财务和会计的？
从脑接接口看财务思路
财务管控和会计核算的关系
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
实例：马斯克的猴子实验
二、商业模式规划
诉求定位
方略定位
盈利模式
价值链整合
达成方式
【实例拆解】
三、方略定位规划
价值链拆解
价值定位
买方定位
买方怎样锁定
【实例拆解】
四、公司治理规划
党委/党组组成以及议事规则
股东会/股东大会议事规则
董事会组成以及议事规则
监事会组成以及议事规则
经理层组成以及议事规则
【实例拆解】
五、管控架构规划
组织架构规划
责权利分配
激励和约束
内部将控
【实例拆解】
六、合伙架构规划中的财税安排
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2，持股平台的不同玩法“GPS”财税架构拆解
3、合伙人怎样将赚的钱安全拿出来？——G架构
4，员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、怎样处理业务佣金、销售回扣——S架构
6，合伙人持股平台全景税负图。
7、G公司落地操作指南；
8、股权代持隐患在融资上市中的解读和处理
实例：IPO进程中的大券商之殇；新三板老板的反思
七、内部合伙人股权激励以及后续隐患
1、公司预先设置持股平台的财税考量；
2，合伙人股权激励中的“股份支付”问题。
3、期权行权时对公司的财务压力；
4，融资时的老股转让需要注意什么？
5，上市前合伙人退出怎么操作？怎样约定？
6、股权激励怎样结合薪酬架构发挥最大效力？
7、从创立到IPO，公司合伙人架构的17个阶段
实例：碧桂园同心共享规划；代理商逆袭变工业软件黑马
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。