课程背景
在软件业界迅速演进和迭代的来由下，软件业界的一线管人者（含项目管控、职能业务管控岗）作为组织的中坚力量和未来组织长候选，肩负着项目短期业绩达成和队伍长期演进的双重使命。
当前管控情境中，管人者常面临“重短期项目绩效，轻长期主力练就”的失衡困境，如过度倚重外协人员、员工超长加班引发合规隐患，或者因缺乏英才继任规划导致业务断层。
为助力管人者从“人事经理”向“人力专家”转型，达成短期绩效和长期英才演进的有机平衡，特规划本课。
课程收益
• 学识层面：领会软件业界人力资本管控底层推演，掌握绩效管控、主力练就、合规管控的核心抓手和办法，明晰从队伍到公司方略层面的人力布局思路
• 本领层面：能在项目管控中平衡短期绩效和长期英才演进，运用标的管控、绩效反馈、OJT培训等等抓手施行员工本领练就和绩效拉升；能识别英才本领差距，拟定继任者规划和英才分配方案，规避人力合规隐患
• 思路层面：构筑“公司立场+队伍视角+长期演进”的三维管控思路，从组织长候选的高度统筹短期业务和长期英才方略
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、基础认知和思路转型
1.
1、软件业界管人者的人力管控定位和挑战
◦ 软件业界人力管控的特殊性：项目制运作、技艺迭代快对英才本领的要求
◦ 从“经理”到“人力专家”的定位转型：5级以及以上管人者的组织长视角启蒙
◦ 实例研讨：软件公司“外协倚重vs内部练就”的利弊拆解（结合违规加班、英才断层等等隐患）
1.
2、人力资本管控基础和软件业务的融合
◦ 人力资本管控核心模块（绩效、英才、合规）和软件项目管控的关联
◦ 软件业界人力法规遵循和隐患管控：加班合规、外协人员管控的红线
◦ 抓手实操：人力成本和项目成本的联动测算（以软件项目为例）
二、绩效管控和主力练就的抓手办法
1.
1、绩效管控全流程——从短期标的到长期本领
◦ 标的管控：怎样对齐“公司方略-部门标的-个人绩效”（以软件项目KPI/OKR为例）
◦ 绩效评价和反馈：基于事实依据的客观评价（代码质量、项目进度等等量化+质化指标）、GROW模型在软件队伍绩效面谈中的运用
◦ 实例上手：某软件项目组绩效不佳的原因诊断和改进方案规划
1.
2、主力练就和继任者规划——长期演进的基石
◦ 英才规划拟定：职业规划、继任者练就、英才分配规划的推演和抓手（针对软件技艺岗、管控岗的差异化规划）
◦ 主力练就抓手：OJT（在岗培训）在软件技艺传帮带中的落地、提问聆听技艺在员工本领挖掘中的运用
◦ 继任者规划实操：软件队伍核心岗位（如架构师、项目经理）的继任者识别和练就路径规划
三、整合运用和实战还原
1.
1、短期绩效和长期演进的平衡打法
◦ 优先级排序：软件项目不同阶段（诉求、开发、测试、上线）的人力打法倾斜（短期绩效vs长期练就）
◦ 资源调配：外协人员和内部员工的分工协同、调岗换岗在软件主力练就中的运用
◦ 情景还原：给定软件项目情境，拟定“绩效达成+主力练就”的双标的执行方案
1.
2、课程复盘和行动规划
◦ 抓手整合：绩效管控和主力练就抓手的联动采用（如绩效资料用于主力练就诉求拆解）
◦
个人行动承诺：基于本队伍/项目的“短期+长期”人力管控改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
软件业界一线管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。