课程背景
在深化国企改革的大浪潮下，推行经理人契约化任期制是拉升国企营运效率和市场竞争力的要害举措。经营业绩责任书作为这一制度的核心载体，执行层面，其科学合理的 KPI 拆解直接关系到公司方略标的的落地和各级员工的事务导向。
可是，当下众多国企在 KPI 拆解进程中面临诸多难题，如指标和方略脱节、分解缺乏科学性、各层级指标承接困难等等。
本次特训营锁住经营业绩责任书 KPI 拆解技艺，旨在支援公司中高层领导掌握科学有效的拆解办法，促成绩效考核的精准施行，达成公司业绩的拉升。
课程收益
• 纵深领会经营业绩责任书，熟练运用多种办法将其 KPI 精准拆解到部门和岗位，确保方略标的的有效传导
• 掌握构筑科学合理的绩效考核指标架构的招数，使指标兼具导向性、可衡量性和可操作性
• 能够识别并破解 KPI 拆解进程中常见的问题，如指标冲突、资料获取困难等等
• 增强各部门之间的协同携手意识，明晰各层级在绩效考核中的职责和作用。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会和解读业绩考核书
1.
1、国企改革和业绩考核书的意义
• 回顾国企改革来由和经理人契约化任期制的演进历程
• 国企经理人任期制政策解读（22号文，39号文核心条款）
• 强调经营业绩责任书在国企管控中的核心地位和作用
1.
2，经营业绩责任书详细解读
• 经营业绩责任书“四维度”：效益、效率、革新、风控指标规划要点
• 解读不同类型指标的含义和重点，在实际应用里，如经济效益指标、社会效益指标、革新演进指标等等
• 结合实际实例，拆解业绩考核书对公司方略的支撑作用
二、方略解码和KPI分层技艺
1.
1、方略解码以及KPI 拆解的办法
• 引见方略地图的概念和绘制办法，将公司方略转化为具体的财务、买方、内部流程、研习和成长四个维度的标的
• 拆解方略标的和 KPI 之间的推演关系，确定要害成功因素和驱动指标
• 引见常用的 KPI 拆解办法，如鱼骨图法、九宫图法、职责拆解法等等
• 对比不同拆解办法的优缺点和适用情境，指导参训者选项合适的办法
1.
2，三级分解法拆解KPI
• 公司级KPI：EVA、营收复合增长率等等指标筛选和权重设定
• 部门级承接：运用抓手拆解到部门指标
• 岗位级落地：借助抓手拆解到岗位指标
• 小组上手：某省属国企混改项目KPI分解还原
1.
3、差异化KPI规划技艺
• 业务部门（如销售收入+买方留存率双挂钩）
• 职能部门（流程精进率+服务满意度复合考核）
• 科研岗位（专利转化率+项目里程碑达成率）
三，绩效考核全流程落地
1、绩效考核的组织施行
• 引见绩效考核的流程和办法，包括绩效规划拟定、绩效监控和带练、绩效评核和反馈、绩效结果运用等等环节
• 强调绩效考核进程中的交流和协同，构筑良好的绩效信念
• 实例分享：引见成功施行绩效考核的公司实例，收束心得和教训
2、绩效面谈和结果运用
1. （1）绩效面谈四步法
• 事实呈现（用MES系统资料替代主观评价）
• 差距归因（运用5Why拆解法定位根因）
• 改进规划（签订PIP绩效改进承诺书）
• 激励运用（职务调整/任期延长的法律边界）
1. （2）定位担当：怎样处理“考核C级干部”的申诉和潜在劳动争议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。