课程背景
在制造业界迅速演进、技艺迭代加速的来由下，集团作为高端制造标杆公司，面临业界升级加速和全球化竞争，亟需借助系统化的英才管控架构精进，拉升组织效能和英才竞争力。
故而，精准定义英才准则、高效构筑本领模型、科学开展英才测评，成为公司人力资本管控的核心课题。
胜任力模型作为英才管控的“导航图”，能清晰界定岗位所需的核心本领和素质，而传统建模方式的低效性已难以适配公司迅速演进诉求，敏捷建模则为迅速响应诉求提供了新思路。同时，基于胜任力模型的测评是确保英才“人岗匹配”的要害环节。
本次课程整合胜任力模型的核心理论、敏捷建模办法以及测评招数，支援参训者系统性掌握从模型构筑到英才识别的全流程抓手，助力公司拉升英才管控精度和效率。
课程收益
• 明晰英才定义和胜任力模型的核心内涵，掌握典型胜任力解码推演、潜力因子模型原理，以及心理测评和胜任力面试的底层推演
• 熟练运用敏捷建模的资料拆解、访谈、工作坊抓手，能独立促成公司胜任力/领导力模型构筑；掌握基于胜任力的面试甄选流程和心理测评抓手运用要点
• 将模型和测评无缝衔接，运用于招聘、主力盘查等等情境，借助实战上手拉升破解实际英才管控问题的本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会英才定义和胜任力模型
1.
1、胜任力模型核心拆解
• 英才的定义和公司英才准则的差异化特征
• 胜任力模型的概念：从“冰山模型”到“洋葱模型”的核心要素（学识、本领、特质、动机等等）
• 胜任力模型的分类（通用型、岗位序列型、领导力型）以及适用情境
1.
2、胜任力模型的实战运用
• 在招聘中的运用：从“心得匹配”到“本领匹配”的转化
• 在培训演进中的运用：基于模型的英才短板识别和练就规划规划
•
实例拆解：某公司的招聘“滑铁卢”和胜任本领模型构筑
二、怎样领会胜任力模型和敏捷建模
1.
1、
典型胜任力以及解码办法
• 高频通用胜任力（如“交流协调”“结果导向”“革新思路”）的行为表现分级
• 胜任力解码步骤：从公司方略拆解到岗位行为指标提取
1.
2、公司胜任力/领导力模型构筑流程
• 模型构筑的“方略锚定”要则：怎样对齐公司方略和本领要求
• 通用模型和公司个性化诉求的融合招数
1.
3、潜力因子模型
• 潜力因子的核心维度（研习敏锐度、抗压韧性等等）
• 潜力因子和现有胜任力的关联以及在高潜英才识别中的运用
4、怎样施行敏捷建模
1. （1）敏捷建模之资料拆解
• 高效资料收集范围：岗位说明书、绩效资料、标杆员工实例等等
• 要害资讯提取招数：从文本中定位核心本领要害词
1. （2）敏捷建模之人员访谈
• 访谈对象选项：绩优员工、直接上级，业务负责人的差异化访谈重点
• 访谈提纲规划和追问招数（防止“假大空”回答的实用话术）
1. （3）敏捷建模之工作坊实操
• 工作坊流程规划：标的设定、分组研讨、结晶共创三阶段要点
•
情境上手：分组完成某岗位胜任力模型初稿构筑
三、怎样开展基于胜任力模型的测评
1.
1、
心理测评抓手运用
• 常用心理测评抓手（如MBTI、DISC）和胜任力的匹配推演
• 测评结果解读的注意事项：防止过度倚重和误读
1.
2、基于胜任力的面试甄选
• 行为面试法（STAR）和胜任力的结合：针对本领维度规划问题
• 面试评分准则拟定：从“主观判断”到“行为锚定”
•
还原操练：针对某胜任力维度开展面试提问和评分
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本相关事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。