课程背景
在数智化时代，人力资本管控正从传统模式向资料驱动模式转变。尤其针对大型的制造型公司，人力资本管控实行三支柱模型下，对HRBP以及其他人力岗位员工资料拆解本领提出更高要求。
借助资料挖掘拆解，能够精准定位人力资本问题，为业务部门提供决策支持，拉升公司英才管控效率和竞争力。
本期课程将锁住人力资本的资料话拆解，围绕“收集→拆解→洞察→行动→验证”的人力资本资料管控五步法的闭环模式，支援参训者拉升人力资本资料化的拆解和管控的本领，并在进程中辅助抓手的革新和运用，拉升事务人员的事务效率。
课程收益
• 掌握人力资本资料拆解办法流程，从资料收集整理到拆解解读，发现要害问题
• 学会运用资料拆解结果为业务部门提供针对性建议，促成人力资本打法和业务融合
•
掌握Excel在人力管控相关模块的运用招数，拉升资料处理效率和可视化水平
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的拆解都来自日常的管控实践，并且具备实操性和指导作用
• 贴合实际：符合公司数智化转型的诉求，资料拆解推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中的抓手运用，符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、资料驱动HR的核心推演和三支柱协同
1.
1、当下AI时代来由下的HR价值定位和转型
• HR价值创造的推演重塑
• AI赋能HR的革新和变革
•
人力资本怎样做效率革新
1.
2、三支柱模型下的HRBP定位定位
• 从“事务执行”到“业务伙伴”的转型诉求
• 实例：某制造公司HRBP借助离职率拆解促成业务部门改进管控流程
1.
3、资料驱动决策的底层推演
• 人力资料管控五步法：收集→拆解→洞察→行动→验证
• 制造业典型情境：人力成本、效能、离职率、招聘效率等等
二、人力资本资料拆解办法论和问题诊断
1.
1、情境1：人力成本和效能拆解
• 要害指标：人都产值、工时利用率、薪酬成本占比
• 问题诊断：借助趋势拆解发现某车间人力成本超支的根因
1.
2、情境2：员工离职率和留任打法
• 拆解轮廓：离职率分部门/岗位/职级拆解，结合员工满意度资料
• 实例：某部门离职率异常高的背后——晋升通道阻塞的量化验证
1.
3、情境3：招聘效率精进
• 漏斗拆解：从简历筛选到入职各环节转化率诊断
• 实例：某岗位招聘周期过长→渠道匹配度不足的资料验证
1.
4、从拆解到建议
• 资料报告撰写推演：工作坊模式小组还原
• 问题描述
• 根因拆解
• 解题打法
• 执行评核
1.
三、Excel在HR情境中的高效运用
2.
1、核心功能实战
• 资料清洗：迅速去重、分列、条件筛选（某制造业资料整理实例）
• 拆解建模：VLOOKUP匹配员工绩效和培训记录，透视表统计部门离职原因分布
• 可视化：动态图表展示人力成本趋势，换个角度看，条件格式预警员工满意度隐患值
1.
2、模板抓手包
• 提供招聘漏斗、离职拆解、薪酬结构等等预置模板，实地上手修改适配
四、人力资本资料化落地进程中的保障措施
1、构筑人力资本的报表拆解系统
• 人力资本的常规报表以及拆解
• 人力资本管控三大财务报表
1、
防止人力资本的资料拆解错误
• 图形运用错误
• 数字运用错误
• 办法运用错误
1、
构筑公司的人效拆解管控系统
• 人效指标库的建设
• 人效的监测和管控
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司HRBP、相关人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。