课程背景
当下经济形势下行，公司对人效业提出更高的要求。英才是公司化解未来市场的不确定性以及复杂性的终 极武器，公司的竞争其本质就是英才的竞争。对于英才管控的选育用留，招聘是其中最要害的环节，招聘质量的好坏直接影响了公司核心组织本领的炼就。
尤其是高端岗位的英才获取，直接影响公司方略标的达成。可是，公司在高端英才招聘进程中普遍存在：诉求模糊导致画像偏差、渠道营运低效、英才线索转化率低、面试甄选主观性强、薪酬谈判缺乏打法以及隐患管控不足等等问题。
本期培训，为支援参训者掌握高端英才猎聘核心本领，构筑系统化招聘架构，锁住高端岗位招聘全流程痛点，拉升精准招聘和隐患防控本领。
课程收益
• 诉求精准将控：掌握科学的诉求挖掘办法，精准绘制高端岗位英才画像，拉升招聘匹配度
• 渠道高效营运：掌握公域+私域渠道营运打法，构筑稳定的高端英才获取通道
• 生态圈构筑：学会英才线索开发、英才地图绘制和英才库精细化营运
• 甄选和谈判本领：拉升高端英才面试评核和薪酬谈判招数，增强offer竞争力
• 隐患防控：构筑招聘质量评核架构，识别并规避人员任用要害隐患
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
•
抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、岗位诉求拆解和渠道营运
1、高端岗位诉求获取和英才画像构筑
• 诉求挖掘办法：方略解码、岗位价值拆解、用人部门深度访谈
• 英才画像构筑：核心本领模型搭建、差异化胜任力拆解
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实例上手：还原诉求交流情境，实战绘制新能源业界的英才画像（考虑技艺适配维度、业界心得维度、"业界波动化解本领”评核如光伏淡季时的技艺革新本领等等)
2、高端岗位招聘渠道营运打法
• 公域渠道营运：领英、猎聘等等平台精细化营运招数
• 私域渠道建设：英才社群营运、业界人脉拓展打法
• 高端英才渠道建设的MICA模型（媒体/投行/同行/协会-
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实例：新能源业界英才渠道MICA模型运用
二、英才营运和隐患管控
1、高端英才生态圈营运实战
• 英才线索开发：被动候选人触达和勾住打法
• 英才地图构筑：业界英才分布拆解和绘制办法
• 英才库营运：分级管控、持续激活和关系维护
2、面试甄选和薪酬谈判
• 结构化面试规划：高端岗位面试评核维度和问题规划
• 深度评核招数：行为面试法、压力面试、情景面试的运用
• 薪酬谈判打法：市场对标、价值呈现和博弈招数
3、招聘质量和隐患管控
（16:45-18:00）
• 招聘质量评核：人岗匹配度评核模型构筑
• 任用隐患识别：来由调查重点、法律合规要点
• 隐患防控架构：要害节点管控和应急预案拟定
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于人力资本从业人员、公司招聘事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。