课程背景
在全球竞争加剧和区域市场差异化的双重挑战下，国际化英才已成为公司全球化方略落地的核心引擎。对有海外布局诉求的国有公司而言，构筑一支深谙属地信念、具备跨区域协同本领的高效能队伍，不仅是突破技艺本土化壁垒的要害抓手，更是化解国际复杂挑战，达成可持续增长的核心方略支点。
随着精工集团全球化方略的加速推进，海外分支机构在东南亚（越南，泰国）、中东（沙特）以及欧洲等等地的业务规模持续扩大。可是，海外人力资本管控面临多重挑战：
• 不同地区的信念价值观、交流方式差异显著，易引发队伍协同矛盾。
• 东南亚劳动法频繁调整，中东宗教政策严格、欧洲GDPR资料保护要求复杂，合规管控难度高。
• 怎样平衡总部方略和属地化诉求，达成英才招募、保留和演进的有效闭环。
基于此，本课锁住海外人力资本管控的全流程实战，助力公司管人者拉升跨区域队伍管控本领。
课程收益
• 领会公司不同阶段的出海锁住点、标的以及面临的机会和挑战
• 掌握海外人力资本架构建设的重点，以及不同出海方略下的英才队伍建设打法以及要害点
• 掌握信念管控在出海人力资本架构中的作用，做好差异化的信念管控
• 掌握海外队伍本领建设的打法和要求，拉升队伍的整体素质和综合本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会当下的出海现况以及面临的挑战
1、中国公司出海的形势拆解
2、央国企以及民企的出海现况
5.
3、不同出海阶段的锁住重点
(1) 萌芽期
(2) 初创期
(3) 演进期
1.
4、公司出海应注意的要害点
2. （1）内在动因和价值主张
3. （2）方略意图以及基本要则
4. （3）筛选标的市场的维度
5. （4）公司出海的前期准备
6.
5、HR在公司出海中的定位
二、海外人力资本管控架构化建设打法办法
1、海外的人力资本管控模式选项
2、国际化英才队伍搭建要害打法
7. （1）公司国际化英才的主要类型
8. （2）国际化英才库的挑战以及原因
9. （3）不同出海阶段英才获取打法
• 整体英才规划
• 外部招聘
• 内部孵化
• 派遣员工和海外员工的管控
1.
3、出海英才的隐患揭示以及化解
• 隐患防控
• 化解办法
•
小组上手：沙特员工宗教投诉经过处理和公关打法拟定
1.
4、海外英才队伍本领建设打法
2. （1）海外英才的本领素质模型
3. （2）海外英才的本领练就架构
4.
5、出色出海公司英才队伍建设
三、海外差异来由下的信念管控和本领拉升
1、怎样领会不同国家之间的信念
5. （1）研习各国信念的路径（考察，访谈，理论等等）
6. （2）信念的六个维度概述
• 个人主义和集体主义
• 权力距离
• 不确定性规避
• 男性主义和女性主义
• 长期导向和短期导向
• 放纵和约束
1. （3）世界主要国家的信念差异
2.
2、不同信念来由下人力资本打法
3. （1）怎样构筑领导权威
4. （2）怎样做好人员激励
5. （3）怎样能够带好队伍
东南亚“家庭关怀福利”规划（如子女教育补贴）
欧洲员工职业演进通道和弹性事务制落地
实例研讨：中欧研发队伍项目进度滞后问题破解
6.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
2. 公司中高层管人人员、人力资本部事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。