课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，运行层面，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，公司如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
2. 拉升公司管控队伍的综合本领，即是拉升组织效能最好的方式之一，公司的经营结果最终需要以绩效结果为裁决准则，树立管人者的绩效导向思路，升级管人者的绩效管控本领，对于作为公司中坚力量中层管控干部队伍举足轻重。
课程收益
• 思路升级：重塑管人者对绩效管控的系统性认知，从“执行者”向“方略协同者”转型；
• 利润驱动：领会绩效考核和公司利润、成本将控的关联推演，构筑经营思路；
• 落地促成：拟定可执行的绩效精进方案，达成从“被动接受”到“主动规划”的转变。
• 本领拉升：掌握绩效标的分解、队伍赋能、跨部门协同等等要害本领；
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
Day 1：思路升级和绩效认知深化
模块1：管人者定位重构和思路突破
• 传统管人者的思路局限：实例拆解（如“心得倚重症”“部门壁垒”）
• VUCA时代的管人者新定位：从“管控者”到“价值整合者”
• 系统思路训练：借助“利润链模型”领会部门绩效和公司盈利的联动关系
• 变革管控意识：怎样平衡短期标的和长期方略（抓手：平衡计分卡实战推演）
模块2：科学绩效管控的底层推演
• 绩效管控的本质：不是“扣分”而是“投资回报率精进”
1.
实例：某公司借助绩效改革达成人效拉升30%
• 绩效奖金和利润挂钩的数学推演：成本-收益动态情境上手
• 从“考核”到“赋能”：怎样借助绩效交流激发队伍自驱力
1.
小组辩论：“绩效考核是成本还是投资？”（带出反思认知盲区）
Day 2：本领拉升和绩效落地促成
模块3：方略落地和绩效标的规划
• 方略解码本领：怎样将公司标的分解为可量化的部门指标（抓手：OKR和KPI融合规划）
• 队伍赋能四步法：标的共识→资源匹配→进程督导→复盘迭代
• 跨部门协同增效：打破“部门墙”的实战打法
1.
实例：某公司借助流程重构降低20%协同成本
模块4：绩效精进和领导力突破
2. 1、绩效方案精进工作坊：
• 现有绩效制度痛点诊断（分组碰头+投票）
• 基于利润标的的精进规划（模板：绩效指标权重动态调整表）
1. 2、还原董事会答辩：各组方案展示和高管质询（定位担当）
• 行动承诺：拟定个人《绩效落地促成规划》（含时间表、责任清单）
1. 3、变革领导力练就：怎样借助“影响力矩阵”促成队伍接受变革
2.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。