课程背景
“十五五”规划是央国企明晰将演进新质出产力、构筑现代化业界架构作为核心差事的指导纲领，而英才作为十五五规划方略支撑的核心地位愈发凸显。
建筑施工业界正处于从传统建造向智能建造转型的要害期，既面临“十五五”时期对方略科学家、卓越工程师和大国工匠的迫切诉求，又受制于业界薪资和隐患失衡、高本领英才离职、新生代招聘难等等现实困境。
当前多数建筑施工公司存在英才底数不清、后备链断层、识人不准等等问题，干部决策本领和方略适配性不足、基层人员效能偏低、本领工人“体力型”向“本领型”转型滞后。在AI和海量资料重塑人力资本管控的浪潮下，公司亟需以“十五五”英才演进要求为纲领，构筑精准的主力盘查架构、科学的后备链练就制度和高效的招聘打法，破解英才争夺和演进难题。
课程收益
• 方略对齐：明晰“十五五”规划中英才演进的核心导向，掌握建筑施工业界英才演进和公司方略匹配的核心推演，树立“英才引领演进”的管控理念
• 抓手掌握：习得干部、基层人员、本领工人三类群体的精准盘查办法，能熟练运用AI测评、九宫格等等抓手完成英才现况诊断和潜力评核
• 架构构筑：掌握三类人员的差异化练就和招聘建设路径，可结合公司实际规划“选育用留”一体化解题打法，搭建稳定的主力后备链
• 效能拉升：弄懂建筑业界招聘新趋势，学会运用AI和海量资料技艺精进校园招聘全流程，拉升高潜力英才争夺竞争力
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样施行方略锚定和主力盘查实战
1、“十五五”规划下的建筑英才演进新坐标
1. （1）“十五五”规划英才演进方略深度解读
◦ 规划核心定位：承前启后推进现代化的英才支撑要求
◦ 要害导向：新质出产力下的英才结构升级和效能拉升标的
◦ 业界适配：建筑施工公司英才演进的方略着力点（智能建造、绿色建筑等等领域英才布局）
1. （2）建筑施工业界英才管控现况和破局方向
◦ 业界痛点：三类人员（干部、基层、本领工人）的典型管控困境
◦ 转型机遇：AI和海量资料重塑英才招聘和管控的核心价值
◦ 标杆启示：浙建集团“进阶式培育链条”的成功推演
1. （3）主力盘查：建筑公司的“家底清算”核心推演
◦ 本质认知：盘查和方略标的、后备链建设、招聘规划的强关联
◦ 核心维度：人员结构、效能贡献，稳定性、潜力特质的全维度覆盖
◦ 资料基础：构筑动态更新的英才资讯资料库办法
2、三类人员精准盘查办法和抓手实操
1. （1）主力盘查前期准备和准则构筑
◦ 组织诊断：明晰三类岗位的核心本领模型和绩效准则
◦ 抓手选型：AI测评系统、绩效拆解抓手、360度评核表的适配选项
◦ 流程规划：盘查启动会、资料收集、交叉验证的施行规范
1. （2）干部群体：方略适配性盘查实战
◦ 盘查维度：方略判断力、项目管控力、队伍领导力、革新突破力
◦
实操抓手：领导力测评、九宫格（绩效-潜力）评核法运用
◦
实例上手：某建筑公司高管队伍盘查资料解读和问题诊断
1. （3）基层和本领工人：效能和潜力盘查实战
◦ 基层人员：执行本领、协同性、合规意识的量化评核办法
◦ 本领工人：本领等级、实操本领、革新意愿的多源验证（含竞赛资料运用）
◦ 抓手运用：本领英才资料库搭建、AI实操本领测评系统演示
二、怎样开展后备链练就和招聘竞争力构筑
1、三类人员后备链练就架构规划
1. （1）后备链建设核心推演：从“盘查结果”到“练就方案”
◦ 缺口拆解：基于盘查结果定位英才断层和本领短板
◦ 架构轮廓：“储备-成长-成熟”三阶段练就路径规划
◦ 制度保障：导师制、轮岗制、激励制的协同运作
1. （2）干部后备链：方略型管人者培育路径
◦ 储备干部：“项目实战+管控课程”的双轨练就（含揭榜领题制度）
◦ 中层干部：跨项目轮岗和方略落地本领强化训练
◦ 高层干部：业界前沿研学和重大项目攻坚历练
1. （3）基层后备链：高效执行者练就方案
◦ 新员工：“安全实训+师徒带教”的迅速融入规划
◦ 主力员工：“本领深化+跨岗研习”的效能拉升路径
◦ 数智化本领：智能建造装置操作和资料运用基础培训
1. （4）本领工人：“工到匠”进阶培育架构
◦ 基础层：“学历拉升+证书考取+实训”三维练就
◦ 主力层：本领大师事务室定向培育和技艺革新实践
◦ 顶 尖层：“特级技师-劳模”跃升通道和激励规划（含能级工资制度）
2、AI时代的建筑业界招聘竞争力拉升
1. （1）建筑施工业界招聘新趋势和挑战化解
◦ 趋势解读：智能建造催生的新兴岗位诉求和本领要求
◦ 痛点破解：薪资失衡下的雇主品牌建设打法
◦
抓手运用：英才画像和精准识人的办法和抓手运用
1. （2）校园招聘：高潜力英才高效获取实战
◦ 前置布局：和院校携手的“订单式”主力练就模式
◦ 流程精进：AI简历初筛、视频面试、在线测评的全流程效率拉升
◦ 转化要害：从“校招宣讲”到“入职留存”的体验规划（含工地数智化展示）
1. （3）招聘竞争力升级：技艺和制度双驱动
◦ 技艺赋能：AI面试机器人、数字孪生岗位体验系统运用演示
◦ 渠道拓展：本领竞赛选拔、业界工匠举荐等等特色引才渠道
◦
实例分享：某国企建筑集团“内培外引”双轨制度和高本领英才保留实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。