课程背景
Q：精益人效和市场上老师们讲授的人效的课程和咨询项目有什么不同？
A：经营人效是公司人效拉升的系统性来总体规划和培训和咨询项目，而非从公司的某一个点去阐述人效的管控（例如《从薪酬管控看怎样拉升人效》《人力资本管控和人效拉升》等等）。课程以及项目是由张子斌老师创立的
人效拉升TOP模型
作为理论基础，即它从影响公司人效的三个维度:生产抓手（
T
ools)-生产关系（
O
rganization）-生产力（
P
eople）作为拆解和拉升的方向，系统的落地公司人效拉升的全进程，实操性、系统性，落地性强。
Q：精益人效的项目是否适合所有的公司？
A：相对于公司的性质（国企或者民企），精益人效项目跟关注的是公司的人员规模，以及公司的人员成本占比两个因素，一般人员规模在300人以上，实操中，人员成本占总成本的比重40%以上，换个角度看，这两个因素满足其一，在人效研究方面，具备显性的成效。当然，倘若中小型公司不满足上述条件，不过公司人效的关注度很高，我们也能够提供服务。
Q：精益人效的项目，对于公司的人效拉升有哪些要害意义？
A：针对市场上形形色色的人效，运行层面，降本增效的培训或者课程，精益人效更为锁住，更为落地和实操，我们从公司营运系统的角度，提出了拉升人效的组合拳；
一是支援公司成立人效拉升的项目专班，破解了项目的领导和协调的问题，而不是像很多公司将人效的问题，跑给力人力资本部去破解，反而不能落地的困局；
二是有系统的业界对标拆解和公司人效诊断，能够客观公正的看到公司在人效方面的问题，以及处于业界的位置，能够针对公司的人效拉升做到有据可依，为达成共识提供资料基础；
三是系统话的培训和结晶导出：我们借助两个阶段的线下培训，一是统一思想的人效理论学识宣贯培训，二是针对人效问题的共创工作坊的行动规划培训，能够由老师引领下，输出拉升人效的针对性的行动方案。
四是方案编制和提交，针对调研、拆解、诊断、培训、导出五个阶段，输出具备可操作性的公司人效拉升方案，赋能公司在人效方面的本领拉升。
Q：精益人效的项目适合什么业界或者公司？
A：从公司性质来说，无论是国企还是民企，实操中，只要在人效方面有问题都适合，尤其提到的两个指标，在实际应用里，人员规模300人以上，往细里说，人员成本占总成本40%以上作为参考；
从业界构成来说，适合于劳动密集型或者人力集中度高的业界，如制造业（电器、汽车、电子货品等等）、能源业界（化工、矿产、石油、煤炭等等）、金融业界（银行、保险、证券、基金等等）、零售业界、连锁业界（眼镜、珠宝、服装）以及服务业界等等；同时针对一些科技型公司，倘若人效没有达成业界水平，存在问题的公司，也是适合的。
课程大纲
Q：精益人效和市场上老师们讲授的人效的课程和咨询项目有什么不同？
A：经营人效是公司人效拉升的系统性来总体规划和培训和咨询项目，而非从公司的某一个点去阐述人效的管控（例如《从薪酬管控看怎样拉升人效》《人力资本管控和人效拉升》等等）。课程以及项目是由张子斌老师创立的人效拉升TOP模型作为理论基础，即它从影响公司人效的三个维度:生产抓手（Tools)-生产关系（Organization）-生产力（People）作为拆解和拉升的方向，系统的落地公司人效拉升的全进程，实操性、系统性，落地性强。
Q：精益人效的项目是否适合所有的公司？
A：相对于公司的性质（国企或者民企），精益人效项目跟关注的是公司的人员规模，以及公司的人员成本占比两个因素，一般人员规模在300人以上，就一线经验说，人员成本占总成本的比重40%以上，执行层面，这两个因素满足其一，在人效研究方面，具备显性的成效。当然，倘若中小型公司不满足上述条件，不过公司人效的关注度很高，我们也能够提供服务。
Q：精益人效的项目，对于公司的人效拉升有哪些要害意义？
A：针对市场上形形色色的人效，往细里说，降本增效的培训或者课程，精益人效更为锁住，更为落地和实操，我们从公司营运系统的角度，提出了拉升人效的组合拳；
一是支援公司成立人效拉升的项目专班，破解了项目的领导和协调的问题，而不是像很多公司将人效的问题，跑给力人力资本部去破解，反而不能落地的困局；
二是有系统的业界对标拆解和公司人效诊断，能够客观公正的看到公司在人效方面的问题，以及处于业界的位置，能够针对公司的人效拉升做到有据可依，为达成共识提供资料基础；
三是系统话的培训和结晶导出：我们借助两个阶段的线下培训，一是统一思想的人效理论学识宣贯培训，二是针对人效问题的共创工作坊的行动规划培训，能够由老师引领下，输出拉升人效的针对性的行动方案。
四是方案编制和提交，针对调研、拆解、诊断、培训、导出五个阶段，输出具备可操作性的公司人效拉升方案，赋能公司在人效方面的本领拉升。
Q：精益人效的项目适合什么业界或者公司？
A：从公司性质来说，无论是国企还是民企，从实践看，只要在人效方面有问题都适合，尤其提到的两个指标，往细里说，人员规模300人以上，换个角度看，人员成本占总成本40%以上作为参考；
从业界构成来说，适合于劳动密集型或者人力集中度高的业界，如制造业（电器、汽车、电子货品等等）、能源业界（化工、矿产、石油、煤炭等等）、金融业界（银行、保险、证券、基金等等）、零售业界、连锁业界（眼镜、珠宝、服装）以及服务业界等等；同时针对一些科技型公司，倘若人效没有达成业界水平，存在问题的公司，也是适合的。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
市场上形形色色。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。