课程背景
在竞争激烈的大环境下，公司自身在持续拓展业务的同时，也会遇到劳动纠纷的困境。这些纠纷不仅耗费了公司大量的时间和精力，干扰了正常的生产经营秩序，还对公司声誉造成了负面影响。
随着法律法规日益完善，劳动者的维权意识持续增强，公司面临的劳动法律隐患日益增多。怎样在合法合规的前提下安排加班、拉升人效，防止陷入劳动纠纷，成为公司管人者亟待破解的问题。
本次课程专为公司量身定制，结合大量实际实例，纵深剖析劳动争议背后的深层原因，提供具备高度实操性的解题打法，支援公司有效预防和化解劳动争议，达成可持续演进。
课程收益
• 掌握合法加班打法：学会在法律轮廓内合理安排加班，确保加班费计算和支付合规，防止因加班引发的劳动纠纷
• 拉升劳动争议处理本领：掌握劳动争议协商、调解、仲裁的全流程化解招数，能够拟定有效的争议处理预案，降低公司损失
• 构筑人效拉升和隐患防控架构：在拉升人效的同时，构筑完善的隐患防将控度，提前识别和化解潜在的劳动法律隐患，营造和谐稳定的劳动关系
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、认知加班管控的合规之道
1.
1、汽车零部件公司加班现况和问题剖析
• 结合珠海公司实例，拆解常见加班情境和争议焦点
•
小组碰头：公司加班管控中的痛点和挑战
1.
2、加班相关法律法规深度解读
• 加班时长限制：一般每日，特殊情况的时长规定
• 加班费支付准则：事务日、休息日、法定节假日的不同报酬计算方式
• 特殊群体保护：孕期，哺乳期女职工加班限制
•
实例拆解：某公司因加班时长超标引发的仲裁实例
1.
3、合法加班管控实操要点
• 加班审批制度规划：申请、审批流程详解
• 加班记录和证据留存：表单规划和管控
• 调休和加班费的合理选项和操作办法
•
抓手上手：规划一份符合公司实际的加班审批表
二、领会人效拉升和劳动隐患平衡
1.
1、人效拉升的要害打法和办法
• 组织精进：部门架构调整和岗位职能精进
• 流程再造：消除生产流程中的浪费和冗余环节
• 绩效管控：设定科学合理的绩效指标和激励制度
•
实例分享：某汽车零部件公司拉升人效30%的实例
1.
2、人效拉升中的劳动法律隐患识别
• 岗位调整和劳动合同变更隐患
• 绩效不达标员工处理隐患
• 新用工模式（如外包、兼职）的法律隐患
• 小组碰头：拆解人效拉升措施中潜在的法律隐患点
1.
3、隐患防控和化解措施
• 劳动合同条款精进：增加灵活性条款
• 员工交流和协商制度：怎样和员工就变革措施达成共识
• 应急预案拟定：针对可能出现的劳动争议拟定化解方案
•
抓手上手：拟定人效拉升项目的隐患防控清单
三、劳动争议的预防和处理
1.
1、劳动争议预防架构建设
• 公司规章制度的合法性和合理性审查
• 员工培训和交流：劳动法律法规培训和内部交流制度
• 日常管控中的隐患排查和预警：定期自查和隐患评核
•
实例拆解：某公司因规章制度不完善引发的劳动争议
1.
2、劳动争议处理流程和招数
• 协商和调解：谈判打法和招数，调解协议的签订和执行
• 仲裁化解：仲裁申请、答辩、举证、庭审全流程拆解
• 诉讼要点：劳动争议诉讼的特点和注意事项
• 定位担当：还原劳动仲裁庭审实地，开展实战上手
1.
3、劳动争议处理预案拟定
• 明晰争议处理责任部门和人员分工
• 拟定不同类型争议的处理流程和时间节点
•
抓手发放：劳动争议处理流程图
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司管人人员、人力资本事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。