课程背景
2024年，全国GDP增速5%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，运行层面，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注降本增效。经营效益是公司演进的“面子”，而组织和英才效能则是“里子”，是公司追求高质量演进，追求持续盈利本领的要害所在。
不确定的环境下，公司追求高质量演进，“提人效”成为组织和英才管控的要害标的，在实际运行中，我们发现很多公司采取了一堆提人效的“假动作”：
• 有些公司为了降低人员成本，就是确定一个降本的标的，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的拆解和针对性的举措
• 有的公司开展了规模性的裁员和降薪，执行层面，“一刀切”的方式降低各类人员成本
• 针对公司诉求，开展“形式主义”的降本增效事务，如卷加班、增加会议等等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
• 将人效拉升事务完全交给人力资本部门来做，没有业务、财务等等相关部门的协同，在实际应用里，没有系统的布置和安排，换个角度看，无法落地
1. 在当今复杂多变的环境下，公司怎样借助有效的举措来推进人效拉升？
张子斌老师的《公司人效拉升的革新和实践》的课程，将围绕当下公司关注的怎样拉升人效的核心问题，结合张子斌老师在公司降本增效管控咨询项目中的心得收束和革新实践，首先让公司明晰“降本增效的真谛和本质”，其次围绕“人效拉升”方面，从人效指标的构筑和拆解，公司人效的监测，人力资本价值的投资收益模型等等方面，支援大家明晰人效拉升的方向和办法，推进公司的人力资本效能升级以及人效拉升事务。
课程收益
• 弄懂公司做降本增效的时代来由以及本质要求：即“
两大势”-业界演进趋势，公司演进形势
，
“一本质
”-“公司经营本质--满足买方的需要为价值导向”
• 掌握
人效
的概念和
人效指标
的构成，结合公司实际情况，构筑公司的
人效指标库
等等
• 明晰人效拆解和诊断的
人效监测模型，在实际应用里，人力资本价值的投资收益模型
• 掌握人效拉升的
TOP模型
，
劳动力效能拉升的九宫格模型
等等，系统性的支援公司落地人效拉升
•
获得抓手包如下：人效指标库，运行层面，人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，人效拉升TOP模型，劳动力效能拉升九宫格模型等等。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
第一天：人效拉升的理论和实践
一、
提认知-怎样领会降本增效的本质和推演
1、
公司为何要去做降本增效
• 中国三次业界格局的转换
• 公司第二曲线的演进要求
• 公司持续经营的本质推演
1、
公司做降本增效的三个误区
• 恶性降本
• 无效降本
• 破坏买方价值降本
1.
3、降本增效的拆解和内在推演
•
降本：“三本”-固定成本、可变成本，隐性成本
•
增效：’三效”-效益，效率、效因
1.
4、管人者在降本增效中的作用
• 管人者在降本增效中的定位
•
管人者在降本增效中的协同
一、
观全局-怎样领会人效指标以及其系统构成
1、
人效指标的概念和定义
•
人效的概念
•
人效指标的定义
2、人效指标架构提取和构筑
• 人效指标构筑的底层推演
•
要害人效指标提取和拆解
1.
3、人效拆解诊断的办法模型
•
人效监测模型--人效评价“黄金不等式”
一、
明打法-怎样落地推进施行公司人效拉升
1、
公司拉升人效的常见误区
• 盲目裁员
• 推行降薪
• 关闭招聘
• 扣减福利
1.
2、人效拉升不利的原因拆解
• 没有明晰人效拉升的目的和方向
• 没有系统性的拆解和依据做支撑
• 没有针对性的办法而做面子工程
•
没有注重长期从而过重考虑当前
1. 人效拉升TOP模型人效拉升TOP模型
人效拉升TOP模型人效拉升TOP模型3、人力效能拉升的具体办法
人效拉升TOP模型
人效拉升TOP模型
2.
（1）人效拉升核心推演：投资收益模型组合拳
3. （2）人效拉升TOP模型
•
T
ools抓手效能
• Organization组织效能
• People劳动力效能
1.
2.
4、
劳动力效能拉升抓手办法
3. （1）劳动力效能拉升的抓手办法
• 劳动力效能拉升九宫格模型
• 劳动力效能拉升九宫格模型劳动力效能拉升九宫格模型
劳动力效能拉升九宫格模型劳动力效能拉升九宫格模型
劳动力效能拉升的三个要素
劳动力效能拉升九宫格模型
劳动力效能拉升九宫格模型
1. （2）劳动力配置的具体拉升方式
• 劳动力数量配置
• 劳动力成本配置
• 劳动力激励配置
1.
2.
3.
4.
5.
第二天：人效拉升实操工作坊
一、
人效指标的提取和确定
1.
1，人效指标提取的四个方向
• 根据公司价值链流程提取要害人效指标
• 根据公司方略和业务需要提取人效指标
• 根据公司成本和效益角度提取人效指标
• 根据公司未来演进的需要提取人效指标
1，
确定人效指标
• 确定公司的人效指标
• 确定部属各单位的人效指标
一、
人效拉升的方向和规划
1.
1、确定公司人效拉升的方向
• 明晰维度和角度
• 输出公司的人效拉升模型
1.
2、拟定公司人效拉升的规划
• 公司级人效拉升规划
• 各部属单位人效拉升规划
一、
带练完成人效拉升方案初稿
1. 根据工作坊的事务推演和内容的安排，带练各小组完成人效拉升方案的初稿，包括轮廓、思路、规划等等部分，并实地展示以及点评，
2.
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、财务和人力相关事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。