课程背景
当前业界面临数智化转型加速、市场竞争加剧、英才结构迭代等等多重挑战，公司对系统化主力练就本领的诉求愈发迫切。
可是，多数公司在英才演进中存在架构零散、数智化转型滞后、后备链断层、练就和业务脱节等等问题。
本课锁住业界特性，围绕培训和主力练就核心模块，支援从业者掌握架构化规划办法，拉升主力练就实效。
课程收益
• 掌握业界英才演进架构的核心轮廓和规划推演，明晰各模块间的关联和协同制度
• 学会数智化英才队伍建设的路径和办法，能结合业务诉求拟定数智化主力练就打法
• 具备培训架构规划、课程架构规划、研习地图搭建的实操本领，可落地针对性练就方案
• 掌握胜任力模型构筑、英才测评抓手运用以及主力后备链建设的要害步骤，拉升英才识别和储备效率
• 弄懂公司级培训机构的建设推演和营运模式，能规划符合公司实际的英才演进支持架构
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、培训架构和课程架构规划、研习地图搭建
1、培训架构规划和课程架构规划
• 基于业务方略的培训架构规划步骤（诉求调研、标的设定、资源配置、成效评核）
• 课程架构的核心要素（分层：新员工/主力/管控层；分类：专精学识/本领/素养）
• 半导体业界特色课程开发推演（货品、研发、销售、生产等等核心领域课程规划）
•
实例：某公司课程架构迭代实践
2、研习地图搭建实战
• 研习地图的核心概念和价值（英才成长路径可视化抓手）
• 搭建步骤：岗位梳理→本领拆解→研习内容匹配→路径规划
• 不同序列研习地图规划要点（销售、研发、生产、管控等等序列差异）
•
实操操练：某岗位研习地图轮廓搭建（分组完成，实地点评）
二、主力练就革新理念的导入
1.
1、主力后备链建设系统作法
• 解说主力后备链建设的定义、意义和标的，阐述民企主力后备链建设的意义和价值
• 拆解主力后备链建设的要害步骤，包括主力盘查、岗位拆解、英才选拔、练就和演进、评核和调整
• 分享样板公司岗位架构和英才分布情况，带出参训者思索现有主力后备链存在的问题和挑战
1、
革新型主力练就理念
• 拆解革新型英才对集团演进的意义，结合业界演进趋势，探讨革新型英才应具备的素质和本领，如革新思路、问题破解本领、队伍协同本领等等
• 引见革新型主力练就的核心理念，如以激发革新思路为导向、注重实践和体验式研习、鼓励多元化和包容的信念
• 分享革新型主力练就成功实例，启发参训者思索怎样在集团营造革新主力练就环境
1.
3、革新型主力练就方式
• 解说基于项目的研习（PBL）办法，怎样借助实际项目让集团员工在实践中锻炼革新本领，如开展新能源电池研发项目、市场拓展项目等等，让员工在项目中提出革新解题打法
• 引见行动研习法，借助队伍研讨、实践尝试、反思收束等等环节，达成问题破解和本领拉升，如针对生产效率拉升问题开展行动研习
三、主力后备链建设的方案规划
（工作坊形式）
1.
1、上手引见和准备
• 详细引见上手目的、情境和要求，将参训者分成若干小组，每组还原集团不同业务部门或者子公司
• 为每组提供集团相关业务资料、英才资料和抓手模板，如岗位说明书、主力盘查表等等
1、
小组碰头和方案规划
• 各小组根据给定资料和集团实际情况，运用所学主力后备链建设学识和办法，规划本部门或者子公司的主力后备链建设方案
• 方案内容包括英才诉求拆解、岗位要害英才识别、英才选拔准则和流程、练就规划和演进路径、评核和激励制度等等
• 培训讲师巡回指导，解答小组疑问，执行层面，提供必要的建议和思路
1、
小组呈报和点评
• 每组派代表开展方案呈报，展示主力后备链建设方案的规划思路和主要内容
• 其他小组开展提问和交流，培训讲师从方案的完整性、合理性、可行性、革新性等等方面开展点评，给予肯定和建议，提出改进方向和重点
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司业务部门管人人员、中层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。