课程背景
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律架构下，公司面临着诸多劳动用工方面的挑战和不确定性。随着劳动法律法规的持续更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等等对劳动者权益的保障规定愈发严格，公司在员工招聘、劳动合同签订和履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律隐患。
从社会层面看，劳动者法律意识和维权意识显著增强，他们对于事务环境、劳动报酬公平性、职业演进机会等等方面的期望和诉求持续拉升。一旦公司劳动用工管控出现偏差，不仅可能导致高额的经济赔偿，还会对公司声誉造成负面影响，进而影响公司的英才勾住和留存、买方信任以及市场竞争力。
员工关系管控，作为公司人力资本管控的核心模块，直接关乎者公司用工管控的规范。
课程收益
• 弄懂员工关系管控的演进趋势，掌握公司当下的员工关系管控重点
• 掌握员工关系管控在公司劳动用工管控中的要害价值
• 掌握员工关系管控的
五大打法
以及员工关系管控的
两大职能
• 掌握
员工谈判四步法，换个角度看，
劳动争议的
三大主要类型。
• 掌握抓手：员工关系管控五大打法、两大职能、员工谈判四步法、劳动争议三大类型以及招数
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样领会员工关系管控的演进趋势
2. 1. 个性化和多元化管控
• 关注个体的诉求
• 多元化队伍管控
1、 携手和共享的伙伴关系
• 内部合伙模式产生
• 外部携手共享生态
1、 注重员工体检和幸福感
• 事务和生活平衡
• 员工关怀和支持
1、 全球化和跨信念的管控
• 全球化英才竞争
• 跨信念队伍管控
1.
二、员工关系在劳动用工管控中的价值
2. 1、弄懂劳动用工管控基础
• 劳动法律法规梳理
• 用工模式选项和拆解
1. 2、认知劳动合同的管控
• 合同订立流程和要害要素
• 合同履行和变更管控
• 合同解除和终止处理
1. 3、个性化职业演进规划
• 评核员工潜力
• 定制演进路径
1. 4、营造积极公司信念
• 练出共同价值观
• 组织信念和活动
1.
四、员工关系管控两个要害职能的发挥
2. 1、
常见的劳动争议的处理办法
3. （1）劳动用工关系相关争议
• 劳动关系和事实劳动关系
• 灵活用工和劳务派遣外包
• 大学生实习以及退休的返聘
• 来由调查以及招聘入职隐患
1. （2）变更劳动条件相关争议
• 调整岗位的劳动争议处理
• 调整工资的劳动争议处理
• 变更地点的劳动争议处理
• 接触劳动合同的争议处理
（1） 不胜任的判定相关争议
• 低绩效的劳动争议处理
• 末位淘汰劳动争议处理
• 试用期不合格争议处理
1. 2、 争议处理程序和打法
• 调解、仲裁和诉讼流程引见
• 公司化解争议的证据准备和法律打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司业务部门管人人员、中层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。