课程背景
中国公司的国际化历程，从 2000 年“走出去”方略的庄重提出，到2013 年习 近 平总书记提出了“一带一路”倡议，具体来看， 再到二十大提出的“国内国外双循环”方略，每一次都为中国公司的 “出海”之路注入了新的动力和方略定位。
在出海进程中，有的公司选项当地自建队伍，有的选项收购本地公司以获得最快进入市场的办法，但最终都面临怎样管控当地队伍，即海外的人力资本架构化建设以及本领拉升的问题。
张子斌老师的《出海公司的人力资本架构化建设以及本领拉升》的课程，将为我们系统的阐述公司出海进程中的人力资本架构建设，英才队伍建设，信念差异化管控等等方面的内容，支援出海公司在人力资本管控方面和队伍建设方面赋能，
课程收益
• 领会公司不同阶段的出海锁住点、标的以及面临的机会和挑战
• 掌握海外人力资本架构建设的重点，以及不同出海方略下的英才队伍建设打法以及要害点
• 掌握信念管控在出海人力资本架构中的作用，做好差异化的信念管控
• 掌握海外队伍本领建设的打法和要求，拉升队伍的整体素质和综合本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
•
抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会当下的出海现况以及面临的挑战
1、中国公司出海的形势拆解
2、央国企以及民企的出海现况
3.
3、不同出海阶段的锁住重点
(1) 萌芽期
(2) 初创期
(3) 演进期
1.
4、公司出海应注意的要害点
2. （1）内在动因和价值主张
3. （2）方略意图以及基本要则
4. （3）筛选标的市场的维度
5. （4）公司出海的前期准备
6.
5、HR在公司出海中的定位
二、海外人力资本管控架构化建设打法办法
1、海外的人力资本管控模式选项
2、国际化英才队伍搭建要害打法
7. （1）公司国际化英才的主要类型
8. （2）国际化英才库的挑战以及原因
9. （3）不同出海阶段英才获取打法
• 整体英才规划
• 外部招聘
• 内部孵化
• 派遣员工和海外员工的管控
1.
3、出海英才的隐患揭示以及化解
• 隐患防控
• 化解办法
1.
4、海外英才队伍本领建设打法
2. （1）海外英才的本领素质模型
3. （2）海外英才的本领练就架构
4.
5、出色出海公司英才队伍建设
三、海外差异来由下的信念管控和本领拉升
1、怎样领会不同国家之间的信念
5. （1）研习各国信念的路径（考察，访谈，理论等等）
6. （2）信念的六个维度概述
• 个人主义和集体主义
• 权力距离
• 不确定性规避
• 男性主义和女性主义
• 长期导向和短期导向
• 放纵和约束
1. （3）世界主要国家的信念差异
2.
2、不同信念来由下人力资本打法
3. （1）怎样构筑领导权威
4. （2）怎样做好人员激励
5. （3）怎样能够带好队伍
6.
7.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于已经出海或者即将出海的公司的中高层、公司的人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。