课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，既要保证主业的持续演进，又要兼顾未来新业界的布局和规划，在业务和商业模式变化进程中，公司更需要清楚弄懂自身的英才状况。尤其是有些公司，随着规模的扩大和组织架构的日益复杂，使得管控层难以直观的把握员工的整体本领和潜力。
张子斌老师的《基于业务的主力盘查在公司的革新和实践》的课程，将为我们阐述借助主力盘查的方式，支援公司清楚现有英才是否满足方略的要求，以及基于业务需要，我们应该怎样做英才的规划和后备链的建设等等事务。
张老师用真实的实例和心得萃取来提炼每个要害环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能借助项目咨询心得收束出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。破解公司在实操中，怎样有效施行主力盘查，以及保证主力盘查事务成功落地的办法和抓手等等。
课程收益
• 掌握人力资本演进的新趋势，以及主力盘查施行的来由、推演和要求
• 系统引见主力盘查的要则、办法和抓手等等基础学识，以及运用的注意事项等等
• 掌握主力盘查的4D模型（Diagnose诊断-Difine定义-Deliver施行-Design规划）
• 学会主力盘查结果的运用，找到英才的本领差距，描绘公司的英才矩阵
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会主力盘查的重大意义
1、主力盘查事务的必要性
• 人力资本管控的新趋势
• 主力练就架构的新要求
1.
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6.
7.
8.
• 英才演进变化的新形势
2、主力盘查事务的新推演
• 主力盘查的革新思路
• 主力盘查的竞争优势
1.
3、主力盘查的4D模型
•
Diagnose诊断
•
Difine定义
•
Deliver施行
•
Design规划
二、怎样组织和施行主力盘查事务
1、
公司主力盘查的常见问题
•
为了盘查而盘查
•
盘查参与度不够
•
盘查进程一言堂
•
盘查结果不运用
1、
主力盘查常见问题的原因
• 盘查目的不清晰
• 盘查周期不合理
• 裁决准则不一致
• 主观判断人情化
•
缺乏交流和反馈
1.
3、Diagnose诊断-组织和英才
• 盘组织：组织本领诊断
• 盘岗位：要害职位识别
• 盘英才：结构数量质量
• 英才评核的办法和运用
1.
4、Difine定义-英才的准则确定
• 任职资格架构
• 本领素质模型
• 英才画像样板
• 英才准则规划
1.
5、Deliver施行-主力盘查的会议
• 主力盘查的方式
• 盘查前准备事项
• 盘查中定位分工
• 英才校准的施行
1.
6、Design规划-盘查结果的运用
• 主力盘查结果的呈现
• 盘查搭建英才蓄水池
• 盘查和主力练就系统
• 盘查和英才演进激励
三、保证主力盘查成功的相关要素
1.
1、主力盘查成功的要害要素
• 要害人员的高度参与
•
进程中的拉通和校准
•
结果掷地有声并跟进
1.
2、四大核心抓手的施行运用
• 组织诊断抓手
• 英才测评事务
• 主力盘查抓手
• 英才演进抓手
实例拆解：暗潮涌动的STR方略性英才会议
抓手运用：基于方略和业务的主力盘查抓手
实例拆解：A公司主力盘查报告
抓手操练：主力盘查结果运用落地指引
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。