课程背景
在市场竞争日益激烈、业务模式迅速迭代的来由下，公司正朝着更高质量演进标的迈进。人力资本系统作为公司方略落地的要害支撑部门，其本领拉升直接关系到英才方略、组织演进、绩效管控等等各项事务的成效。
当前HR队伍和业务部门协同存在两大核心痛点：一是缺乏融入业务情境的有效办法，难以精准识别业务痛点；二是面对业务诉求时，无法系统整合组织、英才、绩效、薪酬等等模块资源输出解题打法。
本课锁住公司实际业务情境，借助办法论+抓手+实战上手，支援HR构筑“业务洞察-诉求拆解-方案落地”的全流程本领。
课程收益
• 掌握HR融入业务的底层推演，构筑“业务诉求=HR解题打法”的思路轮廓
• 学会运用业务诊断抓手、诉求拆解模型，从四大模块（组织/英才/绩效/薪酬）规划针对性解题打法
• 掌握和业务部门高效交流、诉求对齐的协同办法，拉升跨部门协同效能
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
开场：破冰和诉求锁住
• 公司业务方略和HR价值定位
• 业务驱动型HR的三大核心本领模型（业务洞察本领/解题打法规划本领/跨部门协同和落地本领）
• 小组研讨：当前HR和业务协同的典型痛点拆解
一、深度融入业务——HR业务洞察力构筑
1.
1、HR融入业务的底层推演
• 领会业务推演，领会业务诉求，构筑“业务语言”和“HR语言”的转化本领
•
实例拆解：出色HRBP怎样参与业务决策
2、业务情境深度洞察抓手
• 业务价值链拆解：从生产、销售到服务的全流程拆解
• 情境上手：基于华润水泥某区域业务情境的诉求诊断上手
1.
3、诉求拆解和优先级排序
•
抓手：安索夫矩阵、波士顿矩阵在业务诉求拆解中的运用
• 实战上手：提取1个业务情境中的要害诉求并分级
二、解题打法规划——四大模块的系统化运用
1.
1、组织管控解题打法规划
• 业务诉求导向的组织架构精进
• 敏捷组织规划抓手：流程再造、权责架构精进
•
实例：华润雪花啤酒的区域分公司架构调整
1.
2、英才管控解题打法规划
• 业务情境下的英才画像构筑和后备链规划
• 实战：针对某业务项目规划英才选拔和练就方案
3、绩效管控和薪酬激励规划
• 业务标的分解和OKR/KPI架构搭建
• 弹性薪酬规划：绩效奖金、项目分红的业务适配打法
• 小组研讨：基于业务诉求规划一套组合式激励方案
三、方案落地和协同升级——从规划到执行
1.
1、解题打法的可行性评核和精进
• 怎样用业务部门关注的“成本、效率、质量”等等语言阐述HR方案
•
实例运用：如智能排班，助力人力成本的下降
• 还原路演：向“业务部门”呈报解题打法并接受质询
1.
2、跨部门协同和方案落地
• 变革管控打法：怎样促成业务部门接受HR方案
•
抓手：和业务部门交流的“诉求-价值”对话模型
四、结晶展示----结构化研讨
• 以小组为单位，规划某个人力资本方案为样板
• 用结构化研讨的抓手，输出小组的研讨结果
•
结晶展示，并接受老师的点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。