课程背景
在金融业界竞争日益激烈的来由下，招商银行对高质量英才的诉求持续升级。作为人力资本岗位的核心本领，怎样精准构筑英才画像、科学评价岗位本领，成为拉升招聘效率、精进主力练就、支撑业务演进的要害抓手。
可是，传统的英才评价方式可能存在主观性强、准则模糊、和业务诉求脱节等等问题。本课围绕招商银行人力资本方略标的，结合业界英才管控痛点，借助办法论解说、抓手模型拆解、实战实例剖析以及情境化上手，支援HR岗位的人员掌握英才画像构筑和本领评价的核心本领，促成英才管控事务从“心得驱动”向“资料驱动”转型。
课程收益
• 领会英才画像的底层推演和构筑流程（从岗位拆解、要害本领萃取到行为指标量化）
• 研习本领评价的多元抓手（如行为经过访谈法、360度评核、胜任力模型等等），拉升评价客观性，识别“隐性隐患”（如信念适配度、潜力瓶颈）的办法
• 掌握英才画像的运用和结晶落地施行，有效的结合英才管控诉求，合理执行英才画像的准则运用
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、英才画像理论和核心要素构筑
主题标的
：明晰英才画像和业务方略的关联，掌握岗位本领建模办法论
1、开篇导论
• 破冰活动：借助
「方略-英才」映射图
分组碰头，引出英才画像的核心价值
• 理论输入：
– 英才画像的定义和业界运用趋势（举例：华为“五力模型”，阿里“北斗七星选人法”）
– 从业务方略到英才方略的VOC（Voice of Customer）转化推演
• 小组研讨：当前公司在英才选拔/练就中的痛点和画像缺失的关联性
2、英才画像三维建模
•
本领维度
：
– 基于
冰山模型
的显性/隐性本领拆解
– 标杆公司实例：某岗位的本领模型
•
特质维度
：
– 心理测评抓手选项（如MBTI在画像中的运用情境）
– 特质雷达图绘制上手（示例：革新型公司VS传统公司差异）
•
价值观维度
：
– 借助
信念符号解构法
提炼公司价值观要害词
– 冲突情境还原：当候选人本领达标但价值观偏离时的决策制度
二、基于胜任力的本领评价架构
1、三大核心测评办法的运用
• 结构化面试（STAR法）：适用于验证岗位要害经过处理本领
• 360度评核：重点破解跨部门协同岗位的本领评价校准问题
• 分组差事评核：根据公司提供的岗位胜任准则，规划包含3个行为锚定问题的面试题库
2、基于事务情境的评价架构
• 基于绩效考核的本领评价架构
• 基于主力盘查的个性化IDP联动制度
•
实例拆解：某公司奖英才画像指标嵌入领导力评价项目
1、
本领评价架构在公司的运用和实践
• 实例：某银行本领评价架构的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
人力资本部经办岗、招聘岗、组织演进岗以及相关管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。