课程背景
当前数智化转型是公司演进的核心方略之一，人社部门也在促成人力资本服务业界的数智化升级，以适配公司对高效、精准人力服务的诉求。
多数人力资本服务机构仍倚重传统模式，存在服务响应慢、资料运用弱、对公司人力诉求匹配精准度不足等等问题。
故而，为了更好的对人力资本服务机构赋能，开展本期培训。
课程收益
•
认知升级：领会人力资本数智化转型的核心推演，明晰服务机构在公司数智化进程中的定位定位
•
办法落地：掌握适配公司诉求的数智化服务抓手（如人力资料中台、智能招聘系统）的运用推演，以及服务流程数智化重构的办法
•
学会从“基础人力服务”向“数智化人力解题打法提供者”转型的路径，拉升自身机构的市场竞争力
•
资源对接：弄懂人社系统在数智化转型中的配套支持政策，助力机构迅速推进转型实践
【课程特色】
•
诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
•
定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
•
情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
•
抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、认知统一——公司人力资本数智化的核心诉求和服务机会
3.
1、开场调研：公司人力痛点的服务映射
◦ 交流：实地梳理——辖区公司（如制造业、服务业）当前人力管控的高频痛点（招聘难、能效低、成本高）
1.
2、公司人力资本数智化的核心诉求拆解
◦ 基础层：流程线上化（如考勤，入转调离）
◦ 进阶层：资料驱动决策（如人力成本精进、主力后备链建设）
◦
实例对标：央企数智化转型结晶（英才招聘周期缩短35%、要害职位到岗率90%）背后的公司诉求推演
1.
3、服务机构的核心价值：成为公司数智化的“落地服务商”
◦ 定位：衔接“公司人力诉求”和“数智化抓手/本领”的纽带定位
二、服务落地——赋能公司数智化的核心情境和办法
1.
1、情境1：招聘数智化的服务交付
◦ 服务动作：为公司搭建“智能英才库+精准匹配”架构
◦ 抓手支持：依托招聘平台达成简历初筛自动化、面试流程线上化
◦ 成效锚定：支援公司将招聘周期缩短30%以上
1.
2、情境2：人力成本数智化的服务交付
◦ 服务动作：为公司梳理人力成本结构、搭建资料看板
◦ 办法输出：借助资料对比定位成本精进点（如冗余岗位、低效流程）
◦ 成效锚定：助力公司人工成本利润率拉升5%-8%
1.
3、情境3：英才管控数智化的服务交付
◦ 服务动作：为公司规划“英才画像+本领模型”数智化抓手
◦ 价值体现：拉升要害职位到岗率、降低核心主力离职率
◦ 交流上手：分组为“制造业公司”规划1个极简版英才管控数智化服务方案
三、本领支撑——服务机构赋能公司的核心本领储备
1.
1、服务机构的“公司数智化赋能本领”清单
◦ 本领1：公司人力诉求的数智化拆解本领（从业务痛点到数智化诉求的转化）
◦ 本领2：数智化抓手的适配和落地本领（匹配不同规模公司的抓手选型建议）
◦ 本领3：资料营运和成效复盘本领（为公司输出数智化转型的阶段成效报告）
1.
2、服务落地的“小步快跑”打法
◦ 办法：从“单一情境服务”（如招聘数智化）切入，借助成效验证拓展全流程服务
◦
举例：某机构借助“1个公司试点+3个月成效复盘”打开区域市场
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于人力资本服务机构的中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。