课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，具体来看，在商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面都会有些不同的举措，可是在具体执行进程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、装置、资源都到位了，不过合适的人找不到”
“招聘的人眼高手低，落地时，面试时口若悬河，入职后无法落地，融入不到公司”
“英才断档严重，没有主力后备链，内部无人可练就”
我们发现上述问题的根源，是公司没有一套科学的选人系统，就一线经验说，无论是外部招聘还是内部提拔，没有统一的准则能够执行，导致公司在选人中的困境。
张子斌老师的《公司精准选人的革新和实践》课程，将围绕公司怎样从内外部两个角度选人的主题，采取科学的办法，支援公司构筑一套选人的系统，和选人的制度，使之适合公司的演进需要。
课程收益
• 掌握英才诊断四步法“望、闻、问、切”，明晰公司的英才症结
• 学会运用主力盘查四步流程法，找到英才的本领差距，描绘公司的本领矩阵
• 掌握英才精选4P模型，辨识公司在方略执行中需要的组织本领和英才，并使之匹配，保证方略的落地有效
• 获得抓手包如下：英才诊断四步法，主力盘查四步流程法，英才精选4P模型等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
怎样认识和领会新形势下英才管控方向
1、怎样面对让公司糟心的两个英才趋势
• 主动权从公司转向了英才
• 英才频繁跳槽呈加剧趋势
1.
2、怎样化解公司英才管控的变化和要求
• 管人者的英才管控本领要求
•
公司怎样做好业界英才布局
二、怎样借助英才诊断探寻公司的英才症结
1、公司在英才诊断中的常见问题
• 一面之识
• 以偏概全
• 以点带面
•
照本宣科
1、
公司英才诊断问题的原因拆解
•
调研事务不彻底
• 资讯收集不对称
•
交流事务不到位
•
问题拆解不精准
1、
英才诊断望闻问切四步法
•
望：实地实地考察
• 闻：发放调查问卷
•
问：多轮交流访谈
•
切：筛选要害矛盾
抓手运用：望闻问切四步法
一、
怎样借助主力盘查绘制公司的本领矩阵
1、主力盘查的四步流程办法
• 明晰目的
• 构筑准则
• 英才评价
•
结果运用
1.
2、主力盘查的七大价值架构
•
对英才状况形成周全共识
• 发现出色英才
• 精准淘汰有依据
• 精准激励有依据
• 英才驱动业务
• 拉升管人者本领
•
形成公平的用人制度和信念
实例拆解：暗潮涌动的STR方略性英才会议
抓手运用：基于方略和业务的主力盘查抓手
四、怎样借助英才精选找到公司适配的英才
1、管人者选人的四大痛点
• 可选人员不够多
• 判断准则不一致
• 看中的人不愿来
• 英才识别不精准
2、针对上述痛点原因拆解
• 英才蓄水池不够用
• 本领素质模型欠缺
• 公司勾住力不强大
•
面试的办法不周全
3、精准选人的“4P模型”
•
Place 英才渠道
•
Portrait英才画像
•
People 行为面试
•
Public 口碑品牌
【备注】讲授中将体现人员编制的规划、招聘岗位诉求的拆解、STAR面试办法以及相关抓手的运用上手等等。
小组还原：还原小组实例中某要害职位的英才画像
1.
碰头：怎样保证外部引进的高管的平安落地
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中、高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。