课程背景
在能源业界迅猛演进并且变革持续加速的当下，内蒙古能源发电投资集团工程技艺研究院作为作为能源电力领域的要害参与者，正处于要害的演进阶段。随着能源技艺的迭代升级、市场对清洁能源和高效电力的迫切诉求以及业界竞争的日益激烈，研究院的业务领域持续拓展，对英才的诉求也愈发多元化和高端化。
• 从业务实际出发，在实际应用里，研究院承担着能源电力领域的前沿技艺研究、要害工程技艺攻关等等核心差事，这些事务的高质量完成离不开一支高素质、富有革新精神和实践本领的英才队伍
• 在识人环节，对英才专精本领、革新潜力以及队伍协同适应性等等方面的综合评核不够精准纵深，导致难以周全挖掘员工的潜在价值，无法将英才优势和业务诉求开展有效匹配
• 在用人方面，英才的岗位配置和差事分配缺乏科学的规划和动态调整制度，部分员工的本领未能得到充分发挥，事务积极性受挫，同时也造成了人力资本的浪费。
1. 对于研究院的中高层领导干部而言，他们是方略决策的拟定者和业务执行的促成者，其英才管控本领的高低直接关系到研究院的演进成效。
2. 张子斌老师
《基于业务导向的公司英才管控》
的课程
，
围绕中高层管人者在
精准识人、科学选才、动态用人、长效激励
四大核心情境中的痛点，结合能源电力业界项目制、技艺密集型的组织特点，提供从理论到实践的系统办法论，助力领导干部构筑符合国企改革方向的英才管将控度。
课程收益
• 掌握中高层领导英才管控方面的四大基础本领：精准识人、科学选人、动态用人、长效激励。
• 掌握精准识人系统构成要素：胜任力模型、英才画像和主力盘查的运用；
• 掌握科学选人的办法：英才评核、结构化选拔方式以及内部竞聘的组织施行方式等等；
• 掌握动态用人的办法：人岗匹配打法、职业规划办法、性格管控办法等等；
• 掌握长期激励的方式：多元化激励架构以及积极性拉升的打法。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、业务方略和英才管控的深度融合
2. 1、电力能源业界英才管控趋势拆解
• 双碳标的下的英才诉求转型
• 技艺研发和项目执行队伍的协同挑战
1. 2、业务方略解码和英才方略规划
• 工程技艺研究院业务情境拆解
• 基于方略地图的英才诉求预测模型
1. 3、新技艺对英才管控的挑战
2.
二、精准识人——业务导向的英才准则构筑
3. 1、胜任力模型的规划
• 岗位任职资格基础要素
• 胜任力模型的构筑要求
• 抓手：BEI行为经过访谈法在能源公司的运用
1、 英才画像的锁住点
•
M
otivation内在动机
• 英才画像的要害组成
1. 3、主力盘查实战解读
• 九宫格矩阵在评核中的适配性精进
•
实例：某公司高潜英才识别误区拆解
三、科学选人——方略匹配的选拔架构构筑
1. 1、业务情境驱动的选拔方式
• 技艺型英才评核：专精学识+革新本领+项目落地本领
• 管控型英才评核：资源整合+隐患管控+跨部门协同
1. 2、结构化选拔抓手运用
• 情景还原：电力工程项目突发问题处理还原测评
• 英才测评：英才测评抓手在选拔中的有效性验证
1、 内部竞聘的组织施行
• 国企内部竞聘的模式
• 内部竞聘的施行路径
1.
四、动态用人——业务标的驱动的任用制度
2. 1、人岗动态匹配打法
• 项目制队伍组建：三三制队伍构筑的组合推演
• 实例：新能源业务突击队的英才配置精进
1. 2、英才演进路径规划
• 为部属规划职业演进路径
• 抓手：IDP个人演进规划在技艺主力练就中的运用
1. 3、按照队伍人员的性格有效管控
2.
讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控，体现针对不同人员，运用不同的采用方式和办法
五、长效激励——业务结果联动的动力激发
3. 1、多元化激励架构规划
• 物质激励：项目分红制和绩效奖金包的平衡
• 非物质激励：专家荣誉架构和革新容错制度
1. 2、队伍积极性拉升打法
• 跨部门协同项目中的标的对齐实践
• 实例：某电力规划院”揭榜挂帅”制激发技艺攻关活力
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。