课程背景
在持续变化的市场环境和日益完善的法律法规架构下，公司的演进面临着诸多人力管控挑战。尤其粮食业界作为民生保障核心领域，劳动用工合规性和绩效考核科学性直接影响公司稳定性和竞争力。
当下，国有粮食公司面临劳动用工多元化（如季节工，外包用工）和老龄化趋势（延迟退休政策落地），实操中，亟需规范劳动合同管控，规避法律隐患。绩效考核架构也需贴合国企改革标的，借助科学指标设定和结果运用，激发员工动能，促成粮食业界转型升级，为支援公司拉升人力管控水平，特开设本次培训。
课程收益
• 英才评价：掌握岗位胜任力建模和绩效-本领双维度评核抓手（九宫格模型）；
• 主力盘查：学会构筑制造业要害职位英才池，完成英才结构健康度诊断（引用领导力“体检”办法论）；
• 掌握劳动合同全周期管控要点，包括签订、变更、解除、终止全流程操作规范
• 研习特殊用工（如返聘、劳务派遣）的合规签订方式，降低用工隐患，借助典型实例剖析，拉升争议处理本领，明晰公司法律责任边界
• 掌握构筑绩效考核闭环管控架构，从标的设定到结果运用达成动态精进
• 掌握KPI、OKR等等抓手在粮食业界（如仓储、销售岗位）的落地打法
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、劳动合同管控
1. 劳动合同管控核心轮廓
• 定义和法律依据：《劳动合同法》要害条款解读
• 管控要则：合规性、动态性、隐患预控
• 粮食国企特殊性：季节工、临时工、延迟退休人员管控
2. 全周期流程操作实务
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签订阶段
：合同条款规划（必备条款+约定条款），试用期约定
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履行阶段
：岗位/薪酬调整的合法变更程序（书面确认+协商一致）
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解除/终止阶段
：协商解除、单方解除的法定条件和经济补偿计算（N、N+1、2N情境）
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争议处理
：调解、仲裁、诉讼化解打法
3. 隐患防控和典型实例
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高隐患情境
：未签合同、约定模糊、违规解除
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实例剖析
：
– 某国企因未及时续签合同被判双倍工资赔偿
– 调岗争议中“合理性”的司法认定准则
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合规抓手
：劳动合同台账模板、离职交接清单
4. 特殊用工和政策解读
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特殊用工类型
：劳务派遣、非全日制，退休返聘的合同签订要点
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延迟退休政策
：渐进式退休对国企用工结构的影响以及化解方案
二、绩效考核管控
1. 绩效考核架构规划推演
• 目的：方略落地、员工演进、组织效能拉升
• 粮食业界痛点：考核指标和业务脱节、结果运用单一
• 流程闭环：标的设定→进程评核→反馈改进→结果挂钩
2. 标的设定和抓手运用
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SMART要则
：粮食仓储损耗率、销售回款率等等量化指标规划
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抓手选项
：KPI（要害指标法）、OKR（标的和要害结晶法）适用情境
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绩效改进规划（PIP）
：低绩效员工交流模板和改进跟踪制度
3. 销售队伍考核专项规划
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指标分层
：基础销量标的（保底）、增量激励（提成梯度）、买方满意度
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实例对比
：某粮企销售队伍“唯销量论”导致的买方离职教训
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动态调整
：市场波动下的标的修正制度（如疫情期保供考核）
4. 结果运用和失败实例复盘
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多维挂钩
：绩效和薪酬、晋升、培训资源的联动规则
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反面实例
：某国企考核流于形式的原因拆解（指标模糊、反馈缺失）
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实战上手
：小组碰头规划仓储岗位考核表（从安全、效率、成本维度）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。