核心人才的保留和激励

一、核心主力的界定和离职拆解

1、

公司英才层次划分

1. （1）现时期社会英才的三大层面

2. （2）现时期公司必须具备的英才

3. （3）现时期公司的英才结构拆解

1、

“核心主力”的界定

1. （1）怎样定义“核心主力”?

2. （2）“核心主力”的界定准则

3.

小组碰头：我们的“核心主力”是哪些岗位的人员?

3、核心主力离职因素拆解

4. （1）核心主力离职的前兆

5. （2）主客观因素拆解原因

二、核心主力的识别和保留办法

1、怎样识别“核心主力”

6. （1）核心主力具备的本领素质要求

7. （2）识别“核心主力”的4种办法

• 公司方略识别法

• 英才价值矩阵法

• 事务业绩识别法

• 英才稀缺识别法

2、用好核心主力的3P模型

•

P

ersonality 按照队伍人员的性格有效管控

1.

讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控，体现针对不同人员，运用不同的激励方式和办法；

• Performance  以队伍人员的绩效有效管控

1.

PBC个人绩效管控（主要包括日常的绩效管控方面，如标的拟定，绩效反馈和带练等等）

• Period  将英才管控视为第一要务管控

主力盘查和后备链建设等等方面，将队伍炼就作为基层管人者的第一要务

1、

怎样留住“核心主力”

1. （1）公司核心主力保留的要害点

•

核心主力保留二思路：个体倾斜/队伍倾斜

• 核心主力保留三要素：情感、待遇、事业

1. （2）公司核心主力保留的四步法

• 提供英才成长的平台

• 炼就良好的队伍氛围

• 做好绩效和激励管控

• 炼就奖罚分明的样板

【备注】讲授中将穿插人员保留的特色实例和做法，尤其针对95后，00后职场人的管控方式和办法。三、怎样对“核心主力”开展激励

1、施行激励的步骤（三步法）

2、“核心主力”的激励办法

（1）“核心主力”的激励手段

• 人力资本价值链

• 多元化激励架构

• 物质激励长期化

• 人员储备常态化

• 员工心态的调节

（2）“核心主力”的激励办法

• 激励方式（四大类：本领、物质、成就、环境）

• 激励办法（10种）

• 核心主力非物质激励

1.

情境上手：周全激励架构的规划

3.怎样防止核心主力的无效激励

（1）解读个人的职场动机

2. （2）人的外在诉求和内在诉求

• 成就动机（6个）

• 职业动机（4个）

• 事务动机（25个）

•

当期诉求（6个）

四、怎样做“核心主力”的职业规划

1、“核心主力”的职业演进通道规划

（1）构筑内部职业演进矩阵

（2）晋升类职业演进路线示意图

2、“核心主力”的职业演进管将控度规划

3、“核心主力”晋升考评流程以及办法

（1）内部任职资格的评核架构

（2）职级管控和内部晋升方式

4、“核心主力”个性化职业演进规划

实例：XX公司的核心主力职业演进规划规划

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珀菲特顾问|张子斌老师