课程背景
在当今竞争激烈的市场环境中，英才已成为公司演进的核心驱动力。尤其对于转型演进的传统国有公司而言，具备一支高素质、专精本领强的英才队伍是保持技艺领 先、促成业务持续增长的要害。
随着国企改革的持续演进和业务拓展，国有公司现有的英才管控架构面临着新的挑战。一方面，面试官在识别英才、选拔英才的进程中，缺乏统一、明晰的英才准则和科学的招聘流程，导致英才选拔的效率和质量有待拉升。另一方面，岗位说明书的撰写不够规范、清晰，换个角度看，无法准确反映岗位的职责和要求，影响了英才的匹配度和事务的有效性。另外，新人入职后的试用期考核缺乏系统性和针对性，难以周全、客观地评价新人的事务表现和潜力，不利于英才的练就和演进。
《精准识人-英才识别和甄选》课程，旨在支援中层领导干部和人力专员明晰英才准则，掌握招聘基础概念和流程，拉升面试提问招数，规范岗位说明书的撰写，并完善新人入职留用后的试用期考核架构，炼就一支高素质、专精化的英才管控队伍，为公司的演进提供坚实的英才保障。
课程收益
• 纵深领会并掌握符合公司演进方略和岗位诉求的英才准则，能够从多维度精准评核候选人，拉升识别英才的准确性和效率，为公司选拔出更适配的优质英才
• 周全掌握招聘基础概念和科学流程，学会运用有效的面试提问招数，包括规划问题、追问打法等等，拉升面试质量，降低招聘隐患，炼就高效的招聘架构
• 熟练掌握岗位说明书的撰写规范和要点，能够准确清晰地界定岗位的职责、权限、任职要求等等内容，为英才招聘、绩效管控等等提供有力依据
• 构筑科学合理的新人试用期考核架构，明晰考核指标、办法和流程，能够客观、公正地评价新人事务表现，及时发现并破解难题，拉升新人留用率和主力练就成效
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
•
抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
3.
一、怎样认知招聘的基础内涵
1、怎样领会招聘的基础概念
• 认知招聘的定义、要则和意义
• 剖析招聘在人力资本管控中的地位和作用
•
解说东北国企招聘事务的现况和挑战
1.
2、认知面试的流程和职责分工
• 面试的责任分工
• 招聘诉求的拆解
• 常见面试全流程
二、怎样做好面试前的各项准备
1.
1、怎样构筑招人准则
• 招人准则建设意义
• 招聘岗位的任职资格
• 招聘岗位的胜任本领
• 招聘岗位的英才画像
实例拆解：某高科技公司的招聘“滑铁卢”
1.
2、怎样建设招聘渠道
• 面试官建设招聘渠道必要性
• 招聘渠道建设的MICA模型
1.
3、面试官分工以及评价重点
2.
4、面试官的简历拆解办法
• 迅速筛选简历的办法
• 高质量简历识别办法
三、怎样组织施行有效的面试活动
1.
1、面试各环节时间分配
2.
2，开场流程以及关注点
• 面试开场三部曲
• 面试开场关注点
1.
3、胜任力提问和评核
(1) 行为面试法引见
1.
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9.
(1) GA：通用经过访谈法
• GA提问法采用招数
• GA提问法适用情境
(1) STAR：行为经过访谈法
• STAR提问法运用拆解
• STAR提问法要害要则
(1) CTA：冲突提问法
• CTA提问法系统构成
• CTA提问法采用招数
(1) 辨别候选人回答真伪
• 常见候选人回答问题陷阱
• 辨别候选人回答真伪招数
4、怎样掌握个人的动机
（1）解读个人的职场动机
1. （2）人的外在诉求和内在诉求
• 成就动机（6个）
• 职业动机（4个）
• 事务动机（25个）
•
当期诉求（6个）
一、
怎样为公司精准选人提供保障
1、岗位说明书撰写规范
• 岗位说明书的意义和作用
• 岗位说明书的主要内容（岗位基本资讯、职责、任职要求等等）
• 撰写岗位说明书的要则和招数
实例拆解：出色和不合格的岗位说明书对比
实操操练：实地撰写岗位说明书并开展小组交流
2、试用期考核和跟踪
（1）新人入职留用后的试用期考核
• 试用期考核的目的、要则和意义
• 构筑科学的试用期考核指标架构
• 试用期考核的办法和流程（定期评核、面谈等等）
• 考核结果的运用和反馈制度
实例碰头：试用期考核中的常见问题和破解打法
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于公司中层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。