课程背景
在当今竞争激烈并且充满变化的商业环境中，无论是公司还是各类组织，都面临着前所未有的挑战和机遇。
很多公司在演进中，面临英才断层、核心岗位储备不足、员工本领和方略诉求脱节等等问题？需要同步构筑可持续的英才供给链，防止因英才本领不足影响品控和交付。
掌握英才演进（TD）全流程办法论，从主力盘查、本领建模到练就落地，助力公司炼就“能打仗、打胜仗”的主力后备链。
课程收益
• 掌握英才演进全生命周期管控轮廓（选、育、用、留）
• 学会规划岗位本领模型和主力盘查抓手
• 输出可落地的主力练就规划和继任者方案
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
1、TD本质和方略价值
• 公司方略和英才演进的深度链接
• TD vs LD/OD：核心差异和协同推演
•
实例：头部公司TD架构搭建路径
1.
2、英才准则构筑：本领模型规划
• 本领模型三维度（学识/本领/素质）拆解
• 行为经过访谈（BEI）法实操
• 分组操练：某岗位本领模型初稿规划
1.
3、英才评核和盘查：精准识别高潜
• 主力盘查施行的4D模型
• 主力盘查九宫格抓手运用
• 潜力评核四大维度（研习本领/影响力/驱动力/抗压性）
• 实战：主力盘查报告撰写要点
1.
4、演进路径规划和后备链建设
• 要害职位胜任力建模
• 职业演进双通道规划（管控线/专精线）
• 继任规划施行流程
• 英才池动态管将控度
•
实例拆解：某公司主力后备链建设全路径
1.
5、主力练就落地：分层练就方案规划
• 应届生/管人者/核心主力练就路径差异
• “训战结合”练就模式规划（项目制/导师制/轮岗制）
•
实例：某公司管培生练就全案拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。