课程背景
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，换个角度看，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
在公司迅速演进的进程中，中层管人者作为公司方略落地和队伍执行的要害枢纽，其管控本领直接影响公司营运效能。可是，当前存在中层管人者管控定位定位模糊、制度执行和项目推进不力、立场偏差等等问题，导致管控效能不足。
为支援中层管人者突破管控瓶颈，强化责任担当，掌握科学的绩效管控和员工激励办法，特规划本课，助力管人者拉升队伍管控水平，促成公司高质量演进。
课程收益
• 清晰界定中层管人者的定位和职责，摒弃“老好人”思路，增强管控魄力和责任意识
• 掌握系统化的绩效管控办法，有效拉升制度执行效率和项目推进本领
• 学会运用多样化的员工激励手段，激发队伍成员事务积极性和创造力
•
树立正确的管控立场，平衡员工关系和公司利益，保障公司决策顺利施行
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、破局中层管控困境——从”好人”到”管人者”的转型
1、管人者定位认知重构
• 责任意识和担当练就：管人者责任的意义，责任落实的办法和招数
•
实例研讨：生物科技公司典型管控失效情境（如研发队伍标的模糊、跨部门协同低效）
•
抓手运用：管人者定位定位矩阵（决策者/教练/执行督导者/资源协调者）
• 实战上手：还原处理”本领不达标员工”的绩效面谈
2、制度执行和冲突管控
1. （1）制度落地三板斧
• 制度宣贯的”三问法”（Why-What-How）
• 进程监控的PDCA循环
• 违规处理的”三不要则”（不拖延、不妥协、不情绪化）
（1）
情境上手：还原处理”员工集体反对加班”的情境
3、管人者立场校准
1. （1）站位要则
• 业务决策时：公司利益＞部门利益＞个人利益
• 人员管控时：制度刚性＞人情柔性
1. （2）
情境上手：当员工反对公司新研发方向时，管人者应怎样化解？
二、破除无效进程管控——绩效管控架构的革新和实践
1、绩效管控的科学化实践
• 绩效管控和公司方略的关系/绩效带练的办法和招数
• 生物科技业界特性拆解：研发周期长、结果不确定性高对绩效考核的影响
•
抓手运用：研发型队伍OKR规划（标的-要害结果法）/360度评核在跨部门协同中的运用
•
实例拆解：某基因检测公司怎样借助项目里程碑管控拉升研发效率
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小组实操：为虚拟项目拟定绩效规划
2、绩效精进和持续改进
• 资料驱动决策：怎样借助研发周期、结晶转化率等等核心指标精进队伍配置
•
抓手运用：SWOT拆解法在队伍短板诊断中的运用
• 行动规划：拟定《部门年度绩效拉升路线图》
三、破解员工动力密码——员工激励打法和综合运用
1.
1、员工激励理论和办法
• 经典激励理论拆解（马斯洛诉求层次、六大成就动机理论等等）
• 非物质激励办法：认可、放权、职业演进规划等等
• 物质激励的规划和施行
•
实例拆解：不同激励手段在实际管控中的运用
1.
2、绩效管控结果和激励的综合运用
• 怎样将激励融入绩效管控全流程
•
小组碰头：规划针对金圻睿生物科技队伍的绩效管控和激励方案
3、生物业界激励打法规划
1. （1）特殊性拆解：科研人员的激励敏感点（职业演进、成就感、技艺自主权）
2. （2）激励抓手箱：
• 短期激励：项目奖金池规划
• 长期激励：技艺主力持股规划
• 非经济激励：专利署名权、学术会议参与机会
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。